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KPI講師課程
潘斌
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
績(jī)效指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握績(jī)效指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
趙磊
績(jī)效管理的核心技術(shù)：
KPI
的設(shè)計(jì)和分解
績(jī)效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
趙磊
《績(jī)效管理提升技術(shù)：考核體系
KPI
的提煉與應(yīng)用》
績(jī)效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績(jī)效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績(jī)效管理理念提升：通過績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
黃志新
KPI
績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
KPI
績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬(wàn)科2021年OKR績(jī)效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬(wàn)科OKR
績(jī)效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析 一、2021年：萬(wàn)科悄然拉開績(jī)效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬(wàn)科以O(shè)KR的形式
謝建祥
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的工具，具體包括
KPI
,BSD,OKR等
周子人
后
KPI
時(shí)代的3A績(jī)效管理
KPI
績(jī)效管理
第一章：績(jī)效管理的概念和意義 1、績(jī)效管理的定義 2、績(jī)效管理的本質(zhì) 3、績(jī)效管理的三大功能 4、績(jī)效管理的三個(gè)作用 5、績(jī)效管理的目的和意義 6、績(jī)效管理的三大
肖鑫梁
《績(jī)效工具（平衡記分卡/
KPI
）知識(shí)與技能培訓(xùn)》
績(jī)效管理
《績(jī)效工具知識(shí)與技能培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，持續(xù)滿足客戶的需求，這些都離不開團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值的輸出和價(jià)值的創(chuàng)造，其中關(guān)鍵
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