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組織管理與人力資源專家

廣東,廣州 30 ~ 40 歲

組織變革與管理商業(yè)模式創(chuàng)新股權戰(zhàn)略與股權激勵全面薪酬管理流程優(yōu)化與流程管理集團管控企業(yè)文化潛能領導成長績效管理

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中國社會科學院管理學博士
國際頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)
國內知名咨詢公司合伙人
中山大學企業(yè)管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學習引導師
國家人力資源管理師/公共關系管理師
超過13年組織與人力資源實戰(zhàn)經驗
超過80個組織與人力資源咨詢項目經驗
超過8年人力資源專業(yè)講師經驗
組織與人力資源年度百強講師
個人專著《股權戰(zhàn)略》

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[謝建祥]人力資源“三支柱”管理設計: 學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上，通過引導實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，進一步驅動業(yè)務成長，構建COE的知識框架，推動組織發(fā)展專業(yè)架構的搭建，以及傳授SSC的平臺構建，驅動人力資源的智能化管理與數(shù)字化轉型。; 2020-07-04

[謝建祥]股權戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設計: 通過掌握股權治理的基礎理論與操作，促進組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權發(fā)展中的風險，其中包括股權布局、合伙人制度、動態(tài)股權機制、企業(yè)股權控制、股權防火墻、股權激勵、股權運營、股權投資等內容，通過股權的系統(tǒng)設計與管理，促進開放型組織的快速成長與價值共創(chuàng)。; 2020-07-04

[謝建祥]結構化思維訓練與提升: 學員在掌握結構化思維原理的基礎上，學習結構化思維的工具與方法，重點學習金字塔原理與MECE原則等經典思維方法，掌握結構化思維的應用技巧，并重點提升報告文案的結構化設計，通過現(xiàn)場演練，將結構化思維模式引入日常工作當中。; 2020-07-04

[謝建祥]經營計劃編制與復盤: 學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，對組織面臨的新的內外部環(huán)境進行分析，對業(yè)績達成的影響關鍵原因進行深入分析，應用整合思維采取行動，并對下一周期的關鍵戰(zhàn)略行動進行管理，最后應用AAR（行動后反思）方法論進行階段工作的復盤，并根據(jù)反思的結果進行計劃的針對性調整與管理。; 2020-07-04

[謝建祥]績效管理體系設計: 學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等當下應用廣泛的績效管理方法，最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進行問題反思。; 2020-07-04

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