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行動計劃講師課程
牛犇
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷
行動計劃
編制培訓大綱
醫(yī)藥
數(shù)據(jù)化營銷
行動計劃
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷
行動計劃
編制培訓大綱 培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 受益群體： 華東醫(yī)藥定向培訓，院外營銷團隊中層以上人員 培訓模式及物料要求： 1、 訓練
林海
業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵
行動計劃
OKA
中層管理
執(zhí)行力
課名稱：《業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果OKR到關(guān)鍵行動OKA》 課程大綱 一、學員對象：中高層管理者 二、培訓時長：2天，12小時 三、課程背景 公司業(yè)績優(yōu)先，自然重視績
王靜
《從目標設(shè)定到成果落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
行動計劃
【課程名稱】《從目標設(shè)定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者
王聹
管理教練技術(shù)
精準目標
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
第一模塊 有效對話能力 ● 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學管理走向價值管理 4、管理教練-
鐘聲
如何有效實施績效考核
績效考核
績效面談
行動計劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓目標 2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與
陳胥東
互聯(lián)網(wǎng)＋
行動計劃
實務(wù)課程
互聯(lián)網(wǎng)+
公務(wù)員培訓
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
一、 互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級計劃 第一步 互聯(lián)網(wǎng)+在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性 1、 什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 2、 互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展影響 3、 互聯(lián)網(wǎng)+對“大眾創(chuàng)新，
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