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行長講師課程
陳加鵬
《支
行長
網(wǎng)點管理7段論》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
銀行保險
【課程收獲】 n 清晰的認識團隊管理的“老路” n 各“段”的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗 n 眾多團隊管理實用小技巧 n 基層/中層管理者的快速成長，實現(xiàn)管理層級的梯隊建
方南
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支
行長
運營管理技能提升訓(xùn)練》
銀行轉(zhuǎn)型期
銀行支
行長
銀行運營管理
方南《轉(zhuǎn)型期銀行支
行長
運營管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會針對銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支
行長
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點支
行長
轉(zhuǎn)型的運營管理模式
方南
方南《銀行支
行長
經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》
銀行
支
行長
轉(zhuǎn)型期
方南《銀行支
行長
經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支
行長
是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能課程介紹
中層管理
營銷
模塊1：網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑 崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。 問題點：如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點管理平衡點？ 網(wǎng)點內(nèi)控分
行長
：營銷、風(fēng)險及
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：向解放軍學(xué)習(xí)課程介紹
中層管理
第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么 第一節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢及實操課程介紹
中層管理
模塊1：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析 世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國內(nèi)銀行
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中極班課程：贏在執(zhí)行（強化班）課程介紹
中層管理
模塊1：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系 一、 解讀：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力 結(jié)論：制度成就名企 二、執(zhí)行體系 1
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：復(fù)盤方法論課程介紹
營銷管理
模塊1：復(fù)盤初步 （一）復(fù)盤概述 1.什么是復(fù)盤 2.為什么要復(fù)盤 3.什么時候復(fù)盤 4.什么人需要復(fù)盤 （二）復(fù)盤的構(gòu)成 1.回顧目標(biāo) 2.結(jié)果評價 3.分析原
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：跟學(xué)領(lǐng)導(dǎo)課程介紹
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊1：跟學(xué)做決策和用人才 1.領(lǐng)導(dǎo)者要干大事 案例：柳傳志從導(dǎo)演到制片人 2.領(lǐng)導(dǎo)者是用人之人 案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺 3.領(lǐng)導(dǎo)者既要出主意又要選主意 練習(xí)
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