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西格瑪講師課程
龍國帆
精益六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
精益六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述: 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六
西格瑪
方法(DMAIC)而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具,以及討論精益六
西格瑪
的應(yīng)用
龍國帆
精益六
西格瑪
基礎(chǔ)課程
企業(yè)管理
精益六
西格瑪
黃帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六
西格瑪
方法(DMAIC)而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括精益六
西格瑪
介紹,DMAIC關(guān)鍵要素,DMAIC各階段使用的改善工具。本課程
張巖
課 程 十:出奇制勝——六
西格瑪
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對象:課程目的: 可期待的收益:使我們了解到: 1、什么是6σ質(zhì)量管理?他會(huì)為我們帶來怎樣的成果? 2、為什么我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)量體系還要再做6σ? 3
呂立桂
六
西格瑪
DMAIC綠帶
質(zhì)量管理
課程大綱: 第一模塊:六
西格瑪
概論(3hrs) 質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 六
西格瑪
的發(fā)展過程 六
西格瑪
的含義 I.衡量過程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)
賀禮
6Sigma培訓(xùn)(六
西格瑪
/六希格瑪)
質(zhì)量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認(rèn)識什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
繆宇泓
六
西格瑪
黑帶LDFSS課程
項(xiàng)目管理
精益六
西格瑪
(Lean Six Sigma,簡寫為LSS),精益六
西格瑪
是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法,企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務(wù)流程
何小勇
精益六
西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練(黃帶)
質(zhì)量管理
精益六
西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營 【培訓(xùn)對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、
何小勇
服務(wù)行業(yè)六
西格瑪
綠帶
質(zhì)量管理
【培訓(xùn)對象】 三年以上工作經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好,大專以上學(xué)歷,挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。 【課程目的】 如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力,只花5天的時(shí)間獲得工作5年
何小勇
精益六
西格瑪
大師MBB
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 此培訓(xùn)課程是參考美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)并結(jié)合國內(nèi)情況而設(shè)置,為已推行或計(jì)劃推行精益六西格管理的企業(yè)培養(yǎng)精益六
西格瑪
黑帶大師。大師們畢業(yè)后回到公司,能結(jié)
譚小芳
六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
中層管理
六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 講師:譚小芳 六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn)課程有哪些? 六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師有哪些? 六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 六
西格瑪
綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
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