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陳楠華
富愛(ài)集團(tuán)
路演
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商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
融資
路演
是一件非常重要的事情,一旦獲得投資人的青睞,就能幫助你的公司騰飛;相反,如果搞砸
路演
,你的創(chuàng)業(yè)想法可能就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 按照投資人的經(jīng)驗(yàn)法則,他們所做的1
陳楠華
特大喜訊:投資人邀請(qǐng)函 -------富愛(ài)集團(tuán)孵化的獨(dú)角獸
路演
大會(huì)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
一、項(xiàng)目概況 該獨(dú)角獸企業(yè)組建于2014年5月,隸屬創(chuàng)新型高新科技企業(yè),符合國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與支持,目前擁有三大工廠,2017年產(chǎn)值1.24億,上繳利稅150
陳楠華
投資人邀請(qǐng)函 -------富愛(ài)集團(tuán)孵化的獨(dú)角獸
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一、項(xiàng)目概況 該獨(dú)角獸企業(yè)組建于2014年5月,隸屬創(chuàng)新型高新科技企業(yè),符合國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與支持,目前擁有三大工廠,2017年產(chǎn)值1.24億,上繳利稅150
陳楠華
富愛(ài)集團(tuán)《總裁能量解碼》
路演
大師班歡迎報(bào)名
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
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投融資
您是否一直在問(wèn)自己: 1、為什么你的產(chǎn)品賺不到錢? 2、為什么你的項(xiàng)目招不到商? 3、為什么你的企業(yè)融不到資? 4、為什么你的企業(yè)上不了市? 5、為什么你的企業(yè)不
陳楠華
?富愛(ài)集團(tuán)
路演
大師班圓滿結(jié)訓(xùn),前三甲企業(yè)進(jìn)入富愛(ài)資本孵化,由富愛(ài)加速器全程陪伴成長(zhǎng)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
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戰(zhàn)略管理
投融資
富愛(ài)集團(tuán)
路演
大師班圓滿結(jié)訓(xùn),前三甲企業(yè)進(jìn)入富愛(ài)資本孵化,由富愛(ài)加速器全程陪伴成長(zhǎng) 2018年2月24-25日,由富愛(ài)集團(tuán)主辦的
路演
大師班在美麗春城拉開帷幕,來(lái)自廣
陳楠華
如何
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?如何融資?《總裁能量解碼》
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大師班歡迎您
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是一件非常重要的事情,一旦獲得投資人的青睞,就能幫助你的公司騰飛;相反,如果搞砸
路演
,你的創(chuàng)業(yè)想法可能就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 按照投資人的經(jīng)驗(yàn)法則,他們所做的1
陳楠華
融資
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如何進(jìn)行?富愛(ài)集團(tuán)《總裁能量解碼》
路演
大師班 2月24-25日昆明開班啦!
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
“融資難、融資貴”是中小企業(yè)普遍面臨的難題。然而,融資難一方面是融資渠道太單一,另一方面是企業(yè)自身存在的問(wèn)題。除了銀行貸款,企業(yè)對(duì)其他融資方式的了解幾乎就是“小白
陳楠華
創(chuàng)業(yè)者如何做好項(xiàng)目
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融到資金資源?24-25日富愛(ài)集團(tuán)《總裁能量解碼》
路演
大師班全程培養(yǎng)你
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股權(quán)激勵(lì)
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投融資
萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新造就了一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,也呈現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)
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天天上演的時(shí)代!融資
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是一件非常重要的事情,一旦獲得投資人的青睞,就能幫助你的公司騰飛;相反,如果搞
陳楠華
影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵之一是
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融資,富愛(ài)集團(tuán)《總裁能量解碼》投融資大師班愿助你騰飛力量
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投融資
問(wèn)題一:不賺錢 ①產(chǎn)品一廂情愿,無(wú)用戶需求。 ②試圖將產(chǎn)品賣給所有人。 ③立場(chǎng)不堅(jiān)定,走折中路線,產(chǎn)品不倫不類。 ④偏理性,忽略感性。 問(wèn)題二:融不到資 ① bo
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之: 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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