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吳誠(chéng)
《采購(gòu)總成本控制與談判管理》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師吳誠(chéng)
吳誠(chéng)博士
吳誠(chéng)老師
《采購(gòu)總成本控制與談判管理》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、貿(mào)易、電商大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)
吳誠(chéng)
《采購(gòu)組織、流程制度建設(shè)及采購(gòu)策略管理》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈講師
吳誠(chéng)講師
吳誠(chéng)老師
吳誠(chéng)博士
《采購(gòu)組織、流程制度建設(shè)及采購(gòu)策略管理》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、貿(mào)易、電商大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)能力提升》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈專家
吳誠(chéng)老師
吳誠(chéng)博士
《供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)能力提升》講師：吳誠(chéng)博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、基建、地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、電商大國(guó)地位的確立，以及全球貿(mào)易壁
郭濤
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)
前言：采購(gòu)的五個(gè)層級(jí) 第一講：項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 一、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 1、項(xiàng)目—獨(dú)特性，臨時(shí)性工作 案例分析：項(xiàng)目就在我們身邊 2、運(yùn)營(yíng)—重復(fù)性工作 3、框架管理—走出
郭濤
采購(gòu)合規(guī)管理
采購(gòu)合規(guī)
第一講：企業(yè)采購(gòu)合規(guī)概述 案例導(dǎo)入：中石化天價(jià)酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點(diǎn) 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、
郭濤
采購(gòu)品類管理
品類管理
第一講：采購(gòu)品管管理概述 一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)品類管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣(mài)？ 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級(jí) 案例分析：物料支
吳誠(chéng)
《采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能提升》吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
《采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能提升》 (主講：吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水
姜宏鋒
2021.6.26-27日 杭州站《專業(yè)采購(gòu)必修課-采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能》
合同風(fēng)險(xiǎn)
談判技巧
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)賺錢(qián)速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同一宗采購(gòu)案由不同的人員去談判，得到的成果不同。 姜宏鋒老師對(duì)全國(guó)3
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn)》
戰(zhàn)略采購(gòu)
供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈審核
績(jī)效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
姜宏鋒
2021.5.22-23 杭州站《采購(gòu)專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
采購(gòu)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)
成本分析
談判
績(jī)效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量
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