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面試技巧講師課程
郭新娟
招聘與
面試技巧
行為面試法
問不深
如何判斷候選人
情景模擬
如何追問
HR在招人面試時(shí)您有如下困惑嗎？ ? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境? ? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性? ? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)? ? 如何判斷應(yīng)聘者的
歐陽伯詢
系統(tǒng)化
面試技巧
招聘面試
第一單元：企業(yè)人力資源管理的核心 1.人力資源管理各模塊職能與關(guān)聯(lián) 2.人力資源管理的核心 注：本部分為課程導(dǎo)入基礎(chǔ)，旨在幫助面試官科學(xué)認(rèn)知人力資源的職能及實(shí)現(xiàn)手
裴宏偉
《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)
面試技巧
》
服裝連鎖
生產(chǎn)制造
食品
醫(yī)藥
零售
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)） 參訓(xùn)對象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員 授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性 課程目標(biāo)： 1.明確面試官
戴家亮
招聘
面試技巧
招聘面試
??非人力資源主管的人力資源管理基于科學(xué)的人力資源管理對現(xiàn)場管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性招聘
面試技巧
招聘面試流程基
倪少成
高效招聘與
面試技巧
招聘面試
對企業(yè)來說，選人是非常重要的，如何全面的認(rèn)識(shí)員工，找到高績效的員工，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，減少因選人錯(cuò)誤所造成的損失，是值得關(guān)注的，本課程詳細(xì)介紹了招聘的流程，包括從規(guī)劃
宋聯(lián)可
招聘與
面試技巧
招聘面試
一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)面試評價(jià)表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
宋聯(lián)可
招聘
面試技巧
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評價(jià)表3、設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)4、制定評分
宋聯(lián)可
面試技巧
與人才測評應(yīng)用
招聘面試
一、分析任職資格1、認(rèn)識(shí)勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型）2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法（面試法；問卷法；觀察法；日志法）4、撰寫崗位說明書二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
宋聯(lián)可
招聘
面試技巧
招聘面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說明書？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（
宋聯(lián)可
面試技巧
與人才測評應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評價(jià)表的類型3、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
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