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5s、講師課程
周向禮
5S在中國的前世今生
團隊管理
創(chuàng)新管理
非人力管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
提起5S大家并不陌生，甚至是路人皆知。儼然現(xiàn)在中國的5S已經(jīng)說爛了，做爛了，用爛了。談基層管理和現(xiàn)場管理，張嘴必提5S。但到底能有幾人真正的了解5S的精髓和內(nèi)涵呢！
樂濤
5S管理課程大綱
5s管理
一、5S概述 1、為什么說做”5S”是使事情“簡單” 掌握 案例討論 2、日本企業(yè)成功的二大秘訣 了解 3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 了解 4、5S改善對象與目標 了
樂濤
辦公室5S目視化管理標準
5s管理
十四、辦公室5S目視化管理標準 1. 自動玻璃門的標示方法 2. 上下樓梯標識 3. 門把手的標示方法（一） 4. 門把手的標示方法（二） 5. 文件的標示方法
樂濤
企業(yè)5S管理目視化課程
5s管理
精益全面目視化管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5. 目視化管理的要點
樂濤
樂老師5S管理課程
5s管理
一、樂老師簡介 樂濤老師，80后新生代實戰(zhàn)派導(dǎo)師，7年只做1件事，專注企業(yè)5S管理培訓(xùn)與手把手落地輔導(dǎo)，接受過最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓(xùn)，并到豐田內(nèi)部探尋5S管理背
邱加洲
5S管理
團隊建設(shè)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點 （6）5S的作用
邱加洲
5S與看板管理
團隊建設(shè)
中層管理
人力資源
培訓(xùn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
一、5S與看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7
張全磊
《精益現(xiàn)場管理》——5S/6S推行實務(wù)
精益現(xiàn)場管理
5s/6s推行實務(wù)
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一．5S的起源與本質(zhì)——追根溯源 知其精髓 F 5S起源于哪里？發(fā)展于哪里？如何應(yīng)用發(fā)展起來的？【引導(dǎo)與講解】 F 5S/6S/7S之間的關(guān)系是什
楊煜
工廠5S推進與目視化管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認識我們的問題 ? 細節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
龍永書
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
精細化管理
廣東
一、5S起源及與管理關(guān)系 二、5S常見問題（工廠） 三、5S活動實施要點 四、5S正確認識及認識誤區(qū) 五、5S獎懲規(guī)定 六、5S推行圖片瀏覽 通過5S運動，美化工
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