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6s講師課程
成亞明
8月24-25日6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
亞明咨詢2015年第29期 6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）8月24-25日培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。培訓(xùn)對(duì)象
司徒開平
6S現(xiàn)場改善咨詢流程
精益生產(chǎn)
6S現(xiàn)場改善咨詢流程一、現(xiàn)場診斷工作時(shí)間：3天工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實(shí)際運(yùn)營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。工作結(jié)
胡長玉
《現(xiàn)場6S管理與推行方法》
現(xiàn)場管理
6S和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法
張堅(jiān)
精益的現(xiàn)場6S管理課程大綱
現(xiàn)場管理
第一部分 現(xiàn)場6S的初步概念1.現(xiàn)場6S管理的來歷2.現(xiàn)場6S的基本內(nèi)容3.6S管理與現(xiàn)場改善的關(guān)系l現(xiàn)場的三個(gè)特征l企業(yè)的現(xiàn)場哲學(xué)l6S是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)4.實(shí)施6
李豐杰
《精益生產(chǎn)—6S管理》專題講座
現(xiàn)場管理
1、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法 生產(chǎn)管理導(dǎo)入 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的形成及危害 過量生產(chǎn)的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害 質(zhì)量缺陷形成及
陳鵬
機(jī)場6S管理
現(xiàn)場管理
一、正確認(rèn)識(shí)機(jī)場6S管理推行二、機(jī)場現(xiàn)場6S基礎(chǔ)篇三、6S應(yīng)用篇（民航機(jī)場推進(jìn)6S常用方法或案例）四、6S實(shí)戰(zhàn)篇五、6S提升篇1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用2、
唐建榮
《6S 現(xiàn)場管理的考核技巧》
現(xiàn)場管理
☆通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動(dòng)的推行技巧；☆通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受
唐殷澤
5S/6S管理
現(xiàn)場管理
課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時(shí)長 1天 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動(dòng) 時(shí)間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:0
劉軍
精益6S實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場管理
一、6S起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場等級(jí)之分 4．工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法 6. 6S起
陸忠
6S及目視化管理
現(xiàn)場管理
第一單元 打造A級(jí)現(xiàn)場 打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場/管理標(biāo)桿 第二單元 6S管理 什么是6S？6S起源 為什么要做好6S？ 如何推行6S 目視化管理 6S如何長效管理 第三單
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