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阿米巴
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阿米巴
平均課酬
23053
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視頻
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課程
98
授課見證
432
刁東平
阿米巴
經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營
商業(yè)模式
《
阿米巴
經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營》導(dǎo)師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚 廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成
李諫
神奇的經(jīng)營模式
阿米巴
——總裁落地培訓(xùn)課程
企業(yè)管理
神奇的經(jīng)營模式
阿米巴
——總裁落地培訓(xùn)課程【課程簡介】起源于京瓷的
阿米巴
經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員
劉重慶
《
阿米巴
經(jīng)營管理模式》
企業(yè)管理
單細(xì)胞的小小變形蟲如此神奇，五萬人的京瓷公司擁有3000個
阿米巴
利潤中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施
阿米巴
之后，又在面臨破產(chǎn)的
刁東平
阿米巴
經(jīng)營模式實操班
商業(yè)模式
阿米巴
經(jīng)營模式實操班我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實槍做可實施的方案！授課時間:2015年11月5-8日 報名熱線：15918
李諫
神奇的
阿米巴
經(jīng)營模式
戰(zhàn)略管理
一、什么是
阿米巴
經(jīng)營模式1、
阿米巴
經(jīng)營模式的誕生2、
阿米巴
的定義和特征3、
阿米巴
經(jīng)營模式的理念4、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)5、
阿米巴
經(jīng)營的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識
程冠杰
《超級
阿米巴
經(jīng)營——中小企業(yè)利潤倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對
阿米巴
經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
胡福庭
《
阿米巴
經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“
阿米巴
經(jīng)營模式”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組
雒實
《公司經(jīng)營》——用“
阿米巴
經(jīng)營”模式解決企業(yè)問題
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“
阿米巴
經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和
關(guān)彬
稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力
稻盛和夫
稻盛經(jīng)營哲學(xué)
阿米巴
稻盛
京瓷
《稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：關(guān)彬老師 被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的
程冠杰
《“一張表 打天下”
阿米巴
經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
會計
組織管理
財務(wù)管理
稻盛和夫
【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把
阿米巴
理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施
阿米巴
經(jīng)營導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
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