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阿米巴

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

講師 79

視頻 53

課程 98

授課見證 432

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)

商業(yè)模式

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)》導(dǎo)師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成

李諫神奇的經(jīng)營(yíng)模式阿米巴——總裁落地培訓(xùn)課程

企業(yè)管理

神奇的經(jīng)營(yíng)模式阿米巴——總裁落地培訓(xùn)課程【課程簡(jiǎn)介】起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班

商業(yè)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案！授課時(shí)間:2015年11月5-8日報(bào)名熱線：15918

劉重慶《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式》

企業(yè)管理

單細(xì)胞的小小變形蟲如此神奇，五萬(wàn)人的京瓷公司擁有3000個(gè)阿米巴利潤(rùn)中心，確保京瓷50年從不虧損。經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實(shí)施阿米巴之后，又在面臨破產(chǎn)的

程冠杰《超級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)利潤(rùn)倍增之路》

營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理沙盤模擬阿米巴利潤(rùn)倍增中小企業(yè)稻盛和夫組織管理商業(yè)模式

【課程內(nèi)容】一、中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000

李諫神奇的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

戰(zhàn)略管理

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生2、阿米巴的定義和特征3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

胡福庭《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革課程）

商業(yè)模式創(chuàng)新管理

一、“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”導(dǎo)入（一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組

關(guān)彬稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力

稻盛和夫稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴稻盛京瓷

《稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的

雒實(shí) 《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問題

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和

程冠杰《“一張表打天下” 阿米巴經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)》

阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴會(huì)計(jì)組織管理財(cái)務(wù)管理稻盛和夫

【課程四大價(jià)值】 1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造

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