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阿米巴經(jīng)營

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關(guān)鍵詞阿米巴經(jīng)營

平均課酬 24090

講師 55

視頻 42

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授課見證 308

林少剛 7月26日在汕尾海豐為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家做講座：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營

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饒紀雄江蘇馳馬拉鏈股份有限公司《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營體系實操》

阿米巴經(jīng)營

關(guān)于阿米巴，稻盛和夫認為阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都

董子健阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)阿米巴中層管理

2018年8月22-23日，董子健老師應(yīng)邀為北京再生醫(yī)用生物材料公司做《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》內(nèi)訓(xùn)，公司董事長、COO及中層以上三十余人參加

關(guān)彬阿米巴經(jīng)營-方太集團

阿米巴阿米巴經(jīng)營稻盛和夫

2015年2月25日，應(yīng)方太集團的要求，根據(jù)方太集團廚電和櫥柜行業(yè)特點，具體設(shè)計了阿米巴經(jīng)營的授課方案。首先是經(jīng)營哲學(xué)部分，系統(tǒng)地闡述了稻盛和夫作為經(jīng)營之圣的成功

董子健集團公司阿米巴經(jīng)營模式強化培訓(xùn)班

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2017年9月12-13日，董子健老師為某集團公司進行為期兩天的阿米巴經(jīng)營模式強化培訓(xùn)，董事長及其中高層共100余人參加培訓(xùn)。

楊寶銘楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)

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在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市

李哲賢烏江榨菜集團全員參與經(jīng)營開啟阿米巴經(jīng)營之路

阿米巴經(jīng)營李哲賢

近年來，整個食品行業(yè)在波動中前行，食品安全問題、誠信責(zé)任缺失等普遍現(xiàn)象讓消費者望而卻步，食品企業(yè)也因此站在風(fēng)口浪尖，備受爭議。在外部市場環(huán)境諸多因素的綜合作用下，

張珊波甘肅某企業(yè)《阿米巴經(jīng)營實操培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場

阿米巴經(jīng)營實訓(xùn)

2018年4月20日，應(yīng)甘肅蘭州某企業(yè)之邀，張珊波老師為該企業(yè)全體高層進行了為期兩天《阿米巴經(jīng)營實操方案》培訓(xùn)；

楊寶銘楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

楊薦民阿米巴阿米巴經(jīng)營

在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準。但是由于近幾年中國受到西方管理

楊寶銘阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

阿米巴阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？

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