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變革管理
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變革管理
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關(guān)鍵詞
變革管理
平均課酬
25681
講師
33
視頻
7
課程
92
授課見證
89
謝建祥
組織變革模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過程中人的情
高志鵬
變革管理
（課程大綱）
變革管理
企業(yè)管理
銷售技巧
變革管理
（課程大綱） 對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理者 目標(biāo)：幫助管理者更有效的理解工作環(huán)境中的各種變化的原因和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)并掌握一套系統(tǒng)策略，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施變革，提升
劉成熙
組織變革與
變革管理
工具與方法
劉成熙老師
組織變革
變革管理
變革
組織變革與
變革管理
工具與方法
變革管理
介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于
變革管理
。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變
涂遠(yuǎn)偉
變革管理
,在新的機(jī)遇中領(lǐng)先別人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
『課程目的』 作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述十個(gè)部分是實(shí)施變革的重要標(biāo)志。 『課程對(duì)象』 組織方確定 『課程時(shí)間』 1天課程 『課程特色』 多種互動(dòng) 『課程綱要』
方南
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與
變革管理
》
領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
銀行轉(zhuǎn)型
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與
變革管理
》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，
蔣小華
變革領(lǐng)導(dǎo)力：組織
變革管理
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明： 被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財(cái)富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功
季佩楓
前瞻領(lǐng)導(dǎo)力
前瞻思維
變革管理
領(lǐng)導(dǎo)力
前言：
變革管理
的學(xué)習(xí)關(guān)鍵詞用 一、前瞻思維的宏觀背景： 1、工業(yè)時(shí)代及信息時(shí)代進(jìn)化與組織變革 2、組織面臨的進(jìn)化與競爭要求 3、新常態(tài)與組織變革 二、
變革管理
的微
劉成熙
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維
變革管理
技巧-劉成熙老師（2天）
劉成熙老師
變革管理
驅(qū)動(dòng)變革
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并
陳志強(qiáng)
《流程
變革管理
》1天
流程管理
變革管理
參加對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理
陳志強(qiáng)
《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
流程管理
變革管理
課程背景 依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？ 關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團(tuán)隊(duì)能力培育
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