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劉小明
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成本控制與價(jià)格分析
供應(yīng)鏈管理
一、
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價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、
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單價(jià)≠
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成本，
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成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳?
劉小明
項(xiàng)目
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與招投標(biāo)管理
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目
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招投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
開標(biāo)
一、項(xiàng)目
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管理框架 1、項(xiàng)目
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管理的概念 2、項(xiàng)目
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管理的特征 3、項(xiàng)目
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管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目
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管理的基本過程 5、需要重點(diǎn)考慮的問題 二、
劉小明
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與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理
一、緒論 1、
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與供應(yīng)管理概念 （1）
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與供應(yīng)的概念 （2）
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與供應(yīng)管理的概念 （3）
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與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、
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與供應(yīng)管理的作用 （1）利潤杠桿的作用 （
劉小明
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成本降低與
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談判技巧
供應(yīng)鏈管理
第一部分：
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成本降低（第一天） 一、
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價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、
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單價(jià)≠
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成本，
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成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的
劉小明
非生產(chǎn)物料
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與管理
供應(yīng)鏈管理
一、
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管理概論 1、
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的基本類型 2、
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管理范疇 3、
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工作的重要性分析 4、
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的目標(biāo) 5、
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與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對(duì)
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人員的基本要求 二、非生
趙棟梁
12月18-19日沈陽《品牌商品運(yùn)營：單店訂貨》
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首先是一個(gè)賺錢計(jì)劃，然后才是怎么花錢的計(jì)劃
服裝鞋包
營銷管理
銷售技巧
終端零售
一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：
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計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對(duì)手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模提升
梁偉權(quán)
(人力資源
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銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)
法律法規(guī)
《(人力資源
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銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)》 【課程指導(dǎo)原則】
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銷售技能提升為基礎(chǔ)：
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銷售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求
吳誠
供應(yīng)商評(píng)估與
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成本控制
供應(yīng)鏈管理
《供應(yīng)商評(píng)估與
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成本控制》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據(jù)客戶的需求，作一定的調(diào)整； 2、 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天； 【講師簡介：Woden_
譚小芳
供應(yīng)商管理與
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成本降低技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理與
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成本降低技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)商管理與
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成本降低技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)商管理與
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成本降低技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)商管理與
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成本降低
吳誠
供應(yīng)商選擇評(píng)估與
采購
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與
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談判技巧》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，
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