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吳誠《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》吳誠老師（博士）

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理物流倉儲管理吳誠老師

《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》主講：吳誠老師（博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快、國際貿(mào)易

許愿許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目資金項(xiàng)目稅務(wù)

引子（全程穿插實(shí)際案例的演練）第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....

張偉放棄掉的魚，就是你選擇熊掌的代價 —— 機(jī)會成本

什么叫做機(jī)會成本

放棄掉的魚，就是你選擇熊掌的代價 —— 機(jī)會成本我們每天都在做選擇，而每個人所擁有的時間、金錢、社會資源都是有限的，所以我們?yōu)榱说玫侥骋粯訓(xùn)|西，通常都不得不放棄

吳誠華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營與一體化管理》課程大綱

采購成本控制華為供應(yīng)鏈管理 PMC 物流倉儲管理吳誠老師

華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營與一體化管理》課程大綱【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，供應(yīng)鏈協(xié)同與一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核心競

許愿許愿老師的《對標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益成本的管控體系》課程

成本成本控制

引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些一、如何樹立全員成本管理控的意識二、企業(yè)所...........都需要

鄭文強(qiáng) 工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程

工程項(xiàng)目預(yù)算管控成本控制投資控制全面預(yù)算管理

工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對象

吳誠中高層采購課程2《供應(yīng)商報價、采購總成本控制與VA-VE管理》吳誠博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

中高層采購課程2《供應(yīng)商報價、采購總成本控制與VA-VE管理》吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采

吳誠《采購組織、流程、策略及供應(yīng)商管理》吳誠博士

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠

《采購組織、流程、策略及供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購及供應(yīng)商管理水平將成為

許愿許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對抗”說明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭

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