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胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新與
頂層設(shè)計
培訓(xùn)
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與
頂層設(shè)計
培訓(xùn) ----十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學(xué)員互動 直接生成有效商業(yè)計劃書 無
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新與
頂層設(shè)計
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與
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胡萬平
商業(yè)模式
頂層設(shè)計
培訓(xùn)
商業(yè)模式
商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬平 商業(yè)模式講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？ 商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？
鐘靈山
總裁班管理哲學(xué)系列《企業(yè)轉(zhuǎn)型與
頂層設(shè)計
》
公司治理
【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就
胡圣浩
微增長時代的企業(yè)
頂層設(shè)計
——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商
戰(zhàn)略管理
尊敬的 ： ——微增長時代，中國經(jīng)濟面臨什么樣的變化？ 如何擁抱變化？ ——微增長時代，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇期如何進行企業(yè)的
頂層設(shè)計
？ ——微增長時代，我們?nèi)绾瓮ㄟ^商
朱明坤
【贏在速度】餐飲連鎖
頂層設(shè)計
總裁班
商業(yè)模式
【課程說明】《贏在速度》是一堂歷時4年打造的專注于餐飲連鎖
頂層設(shè)計
解決方案的實戰(zhàn)型課程。企大餐飲商學(xué)院課題組的導(dǎo)師團隊在結(jié)合自身多年的行業(yè)一線經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精選了10
賈德明
《人力資源管理的
頂層設(shè)計
》
培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)： 課程設(shè)計三個不同規(guī)模和業(yè)態(tài)的企業(yè)模型，通過講解和引導(dǎo)使參與者能夠?qū)Σ煌?guī)模及業(yè)態(tài)組織的人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃有深刻的理解，并掌握其中的具體流程與技術(shù)
白建華
《
頂層設(shè)計
：企業(yè)做大做強的成功基因》
集團管控
一個工程學(xué)術(shù)語——“
頂層設(shè)計
”，正成為中國新的政治名詞。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 “頂
徐明剛
餐飲企業(yè)
頂層設(shè)計
戰(zhàn)略管理
1、餐飲企業(yè)的現(xiàn)實 2、餐飲企業(yè)取得成果的三個要素 3、作為經(jīng)營者我們怎么做 4、成本中心和成本結(jié)構(gòu) 5、企業(yè)經(jīng)營的是顧客 6、發(fā)展靠優(yōu)勢 7、挖掘企業(yè)的潛力 8、
張偉奇
印鈔機-企業(yè)
頂層設(shè)計
商業(yè)模式
你知道的，可能是錯的？ 當(dāng)成 本變得居高不下，當(dāng)利 潤變得微不足道； 當(dāng)機 會變得機關(guān)重重，當(dāng)資 源變成燙手山芋； 當(dāng)員 工變得朝秦暮楚，當(dāng)客 戶變成渾水泥鰍； …
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