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對標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞對標(biāo)管理

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孫瑞走進(jìn)世界頂級制造公司——寶馬！

寶馬考察對標(biāo)管理

走進(jìn)世界頂級制造公司——寶馬！在世界的各個(gè)角落，在社會各階層人士，無論有車或沒車，也無論喜歡車或不喜歡車，人們都知道一個(gè)品牌————寶馬！寶馬公司創(chuàng)建于191

孫瑞如何撰寫對標(biāo)管理學(xué)習(xí)報(bào)告-孫瑞

對標(biāo)管理報(bào)告孫瑞

近兩年，在國務(wù)院國資委的號召下，眾多企業(yè)開展了對標(biāo)管理工作，包括同業(yè)對標(biāo)、跨行業(yè)對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)、流程對標(biāo)等等，對標(biāo)形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。在對標(biāo)

孫瑞標(biāo)桿管理的目的-孫瑞

對標(biāo)管理孫瑞

標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，

楊天河權(quán)威對標(biāo)管理專家楊天河老師：對標(biāo)管理、創(chuàng)標(biāo)管理、基準(zhǔn)管理與標(biāo)桿管理相關(guān)概念辨析

標(biāo)桿管理

要認(rèn)識清楚一項(xiàng)管理工具主要了解清楚三個(gè)問題，即：是什么？要什么？怎么要？本文重點(diǎn)分享“是什么”的問題，幫助大家清晰理解對標(biāo)管理及其相關(guān)概念。要明確相關(guān)概念，必須先明

楊天河對標(biāo)管理普及資料三：對標(biāo)在中國的發(fā)展

標(biāo)桿管理

對標(biāo)管理普及資料三：對標(biāo)在中國的發(fā)展國內(nèi)最早由鋼鐵行業(yè)在二十世紀(jì)九十年代開展對標(biāo)活動，取得了一定的成效。隨后，中海油、中國電信、中國移動等大型央企紛紛開展對標(biāo)活

楊天河對標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練-楊天河

標(biāo)桿管理

客戶：某能源集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 對標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練-楊天河對標(biāo)管理戰(zhàn)略對標(biāo)管理技巧對標(biāo)管理項(xiàng)目對標(biāo)管理推行

陳亮對標(biāo)管理的方法-陳亮

對標(biāo)管理方法陳亮

最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標(biāo)”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標(biāo)桿管理的過程是“立對達(dá)創(chuàng)”，即標(biāo)桿環(huán)

楊天河對標(biāo)管理核心精髓之六：對標(biāo)體系建設(shè)

標(biāo)桿管理

對標(biāo)管理核心精髓之六：對標(biāo)體系建設(shè) (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標(biāo)體系建設(shè)，重點(diǎn)是動力整合、組織管理、項(xiàng)目管理、成果管理及對標(biāo)文化建設(shè)。

孫瑞實(shí)施對標(biāo)管理的注意事項(xiàng)-孫瑞

培訓(xùn)管理中層管理

對企業(yè)來說，實(shí)施對標(biāo)管理對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著對標(biāo)管理的道路前進(jìn)，完全可以使企

李愛軍企業(yè)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)

標(biāo)桿管理對標(biāo)數(shù)據(jù)

標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè) 標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)

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