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孫軍正人力資源部的工作職責(zé)之十

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十、績效管理一. 考核體系1 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。2 目標考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，一

施正道恰逢年關(guān)農(nóng)資行業(yè)之管理不要怕員工離開

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恰逢年關(guān)了，時間過得好快，農(nóng)資行業(yè)又面臨跳槽高峰期，我要說管理者不要害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員

王瑾秀企業(yè)如何用人留人

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企業(yè)對人才的渴望無限和優(yōu)秀人才的資源有限，使得用人、留人成為企業(yè)管理者永恒的話題。其實，企業(yè)愛才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人時的眼光和度量。永遠不要試圖

劉云人力資源管控

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n 確認人力資源管控的目的：服務(wù)集團戰(zhàn)略；² 服務(wù)于集團戰(zhàn)略是人力資源管控最終目標，集團企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系之一就是集團的人力資源管理體系，人力資源管控體系

趙國軍老板必知：工資越高，企業(yè)利潤越大！

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最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗的是百年前的福特公司，1914年，美國工人平均工資為每日二至三美元，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了

董博雅軍旅生涯出身的企業(yè)家知多少？——湛大集團封亞軍

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“以事業(yè)凝聚人，以環(huán)境吸引人，以精神鼓舞人、以機制激活人，以良好的發(fā)展前景留住人?！?姓名：封亞軍性別：男出生日期： 1958年學(xué)歷：高中單位職務(wù)：廣東湛大

趙國軍帶團隊的流程，從新人入職到晉升，小企業(yè)必備！

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導(dǎo)讀：培養(yǎng)員工是一件不容易的事，而把一個新人培養(yǎng)成中高層主管，更加是難上加難。如果你對某個新人一開始就寄托了重大的希望，那么從他的入職培訓(xùn)就需要格外注意。下文是一個

孫平【原創(chuàng)】用人技能：勝任力的信任值！

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信任員工，可以充分激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，甚至能夠為公司帶來不菲的價值。信任就是力量，員工在得到信任后便會產(chǎn)生榮譽感、增強責(zé)任心，而且，信任往往是相互的。在信任的基礎(chǔ)上

趙銀燕職場正能量：保持簡單！

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