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史文耀人的質(zhì)量與企業(yè)管制標(biāo)準(zhǔn)

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客戶：常州HR俱樂(lè)部地點(diǎn)：江蘇省 - 常州時(shí)間：2010/1/17 0:00:00 以人為本首先注重人的質(zhì)量企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程所有管理標(biāo)準(zhǔn)

石立平創(chuàng)業(yè)就是資源對(duì)接

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創(chuàng)業(yè)是做什么？相信你問(wèn)十個(gè)人就會(huì)有十個(gè)不同的答案。創(chuàng)富財(cái)富、搭建平臺(tái)、生產(chǎn)產(chǎn)品、收集信息、提供服務(wù)等等太多的答案。是的，這些答案都沒(méi)有錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)規(guī)?？纱罂尚?、創(chuàng)業(yè)資金

金羲遠(yuǎn) HR不得不學(xué)的三大定律

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1、學(xué)會(huì)讓你的工作被認(rèn)可2、學(xué)會(huì)讓你的人品被認(rèn)可3、學(xué)會(huì)讓你的規(guī)劃被認(rèn)可開(kāi)會(huì)待續(xù).......

趙國(guó)軍解讀日企公司文化

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日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn)，一般人總能夠隨口說(shuō)出點(diǎn)什么，比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很

孟凡奎 i淺談人力資源管理三支柱模型

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三支柱模型概念（一）COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，（二）SSC(Sha

馬軍鋒《系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)HR管理體系，破解企業(yè)用人之難題》

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客戶：西安幾百家企業(yè)HR 地點(diǎn)：陜西省 - 西安時(shí)間：2012/4/22 0:00:00 企業(yè)HR和中層如何進(jìn)行人力資源管理，建設(shè)公司人力資源管理體系，進(jìn)行人才招

王興茂人力資源不是管理，而是服務(wù)

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騰訊的隱形競(jìng)爭(zhēng)力：人力資源不是管理，而是服務(wù)2012年5月18日，騰訊CEO馬化騰將一封名為《擁抱變革、迎接未來(lái)》的郵件發(fā)給全體員工，宣布對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

張從忠軍艦鳥(niǎo)的教訓(xùn)——閱讀老HR哥文章有感

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作者：張從忠中人網(wǎng)的資深會(huì)員“老HR哥”前不久寫了一篇稿子，他認(rèn)為：中小企業(yè)中有二種人是難管理的。一種是資歷很老，能力較強(qiáng)，因性格不好，得不到重用的下屬。這種人

周洪超關(guān)于流程與制度的說(shuō)明

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關(guān)于流程與制度的說(shuō)明根據(jù)“流程“與”制度”的中文名詞解釋和在公司中的普遍認(rèn)識(shí)，為解決相關(guān)疑慮和困惑，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的，特對(duì)流程與制度作以下幾點(diǎn)說(shuō)明:一

孫斌企業(yè)如何選人育人用人留人

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客戶：浙江工商聯(lián)企業(yè)輪訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2011/9/17 0:00:00 □ 人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知 •人力資源管理的核心職能與目標(biāo) &

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