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趙國(guó)軍如何成為公司里有價(jià)值的人

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1.準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)是必要的。如果上班時(shí)間是早上9點(diǎn)，那最好8點(diǎn)45就開始工作。這樣你就有足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備一天的工作。時(shí)間就是金錢！2.衣著得體穿著打扮要符合公司的性質(zhì)。如

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：聯(lián)想

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在聯(lián)想的核心理念中，有一句非常經(jīng)典的話——辦公司就是辦人。聯(lián)想非常重視人才培養(yǎng)，并逐步形成了一些獨(dú)特而富有成效的培訓(xùn)理念和方法。1、“縫鞋墊”與“做西服”聯(lián)想認(rèn)為，

周茂源企業(yè)任務(wù)的本質(zhì)

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在一個(gè)條件句式中“只要……就……”，簡(jiǎn)單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。人的自我實(shí)現(xiàn)，過程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動(dòng)。付出的過程

趙國(guó)軍 KPI和OKR到底有什么區(qū)別，哪位大俠請(qǐng)指點(diǎn)一二

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dianmo(20728)提問:KPI和OKR到底有什么區(qū)別，哪位大俠請(qǐng)指點(diǎn)一二KPI和OKR到底有什么區(qū)別，哪位大俠請(qǐng)指點(diǎn)一二saibeifeng(42)回答:績(jī)

孫軍正員工異動(dòng)作業(yè)管理制度

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1.0、目的為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。2.0、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。3.0、職責(zé)3.1、集

王俊杰打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提高企業(yè)戰(zhàn)斗力

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一個(gè)企業(yè)哪些部門賺錢，哪些部門花錢，哪個(gè)部門重要，哪個(gè)部門不重要，這是一個(gè)遙遠(yuǎn)而又時(shí)時(shí)討論的話題，實(shí)質(zhì)上企業(yè)所有的部門都具備價(jià)值，所有的部門都是賺錢的，否則就不設(shè)

趙銀燕員工離職，你注意了嗎

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梁偉權(quán) 梁偉權(quán)老師受邀為國(guó)家電網(wǎng)鞍山供電公司講授 “工會(huì)組織的管理與建設(shè)”課程

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客戶：國(guó)家電網(wǎng)鞍山供電公司地點(diǎn)：遼寧省 - 鞍山時(shí)間：2015/9/24 0:00:00 中國(guó)勞資關(guān)系研究院報(bào)道： 2015年9月24日，繼本月19號(hào)為國(guó)家電網(wǎng)

侯勇誰動(dòng)感情誰完蛋

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誰動(dòng)感情誰完蛋------觀《非誠(chéng)勿擾2》有感侯勇近日，觀《非誠(chéng)勿擾2》，歡笑之余，劇中有一經(jīng)典臺(tái)詞讓我印象深刻，即“誰動(dòng)感情誰完蛋。”----秦奮得知梁笑笑對(duì)自

趙國(guó)軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，是領(lǐng)導(dǎo)無能，還是制度無能？

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和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公

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