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安新強(qiáng)
溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者
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溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者(安新強(qiáng))課程介紹安新強(qiáng)老師介紹安新強(qiáng)老師,著名績(jī)效管理專家,高級(jí)人力資源管理師,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家,團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師,
宋聯(lián)可
應(yīng)該如何利用解聘規(guī)劃
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在很多企業(yè)中,根本就沒(méi)有解聘規(guī)劃,老板想炒魷魚(yú),說(shuō)一聲就行。對(duì)于這些企業(yè),解聘規(guī)劃是既陌生又多余。他們的老方法是可行,但會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果呢?第一,想炒誰(shuí)就炒誰(shuí),沒(méi)
趙文德
最受歡迎的汽車銷售課:第五章 汽車銷售顧問(wèn)能力水平分析
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第五章 汽車銷售顧問(wèn)能力水平分析(文/趙文德)國(guó)學(xué)大師錢鐘書(shū)曾在自己的書(shū)中說(shuō)過(guò),人們有一種很奇怪的情結(jié),吃著雞蛋的時(shí)候,總想去探究一下,能下出這個(gè)蛋的是只什么種類的
趙國(guó)軍
從員工到總監(jiān):我所學(xué)到的,很多人花十年也學(xué)不到!
非人
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導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)成長(zhǎng)如同人的成長(zhǎng)一樣,是一個(gè)從量變化到質(zhì)變的過(guò)程,是一種成長(zhǎng)“基因”推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的組織與功能不斷地分化,從而促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)機(jī)體不斷擴(kuò)張、新陳代謝,不斷適
王興茂
如何成功實(shí)施人力資源三支柱模式?
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三支柱的概念很容易被接受,不少人更關(guān)心應(yīng)該怎么做,問(wèn)題可以歸為三類:1)在什么情況下應(yīng)該推行HR三支柱模式?2)怎么能夠順利實(shí)施?3)從技術(shù)上來(lái)看,有什么難點(diǎn)? 如
孫軍正
人力資源部的工作職責(zé)之一
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一. 核心職能: 公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能
宋德標(biāo)
酒店職業(yè)經(jīng)理人如何走出做人的十大敗局
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酒店職業(yè)經(jīng)理人如何走出做人的十大敗局 酒店行業(yè)講師:宋德標(biāo) 一、不要拿自己去跟別人比較而貶低自己 每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的奇跡。尺有所短,寸有所長(zhǎng)
孔斌
【孔斌國(guó)際】思路決定出路 細(xì)節(jié)決定成敗
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導(dǎo)讀:夜是那么的安靜,不想睡覺(jué)!想想自己一天的工作,今天覺(jué)得特別的沒(méi)有成就感,就寫(xiě)了一個(gè)描述,還不合格!突然發(fā)現(xiàn)我是什么都不會(huì),離夢(mèng)想真的是太遠(yuǎn)了,一直以來(lái),我都認(rèn)
趙國(guó)軍
業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)
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業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)表11-20是某生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品部的考核指標(biāo)“產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤服務(wù)”。新產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤情況不但關(guān)系到客戶關(guān)系維護(hù),更關(guān)系到新產(chǎn)品改進(jìn)提升,對(duì)公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
蘇積蟬
提拔你不喜歡但有才華的人
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有一天,一位中年人闖進(jìn)美國(guó)IBM公司的總裁小沃森的辦公室,大聲說(shuō),“聽(tīng)說(shuō)公司要降我的職,在公司干沒(méi)有意思了,我要辭職”。這個(gè)人叫伯肯斯托克,是IBM公司某部門的負(fù)
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