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趙國軍如何讓員工愛上培訓(xùn)？

非人力管理

中國的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過10多年的發(fā)展，正在逐步進(jìn)入穩(wěn)定成長的階段，培訓(xùn)的日?；苍诒姸嗥髽I(yè)中逐步實施起來?？墒窃趺茨軌蜃寙T工愛上培訓(xùn)呢？讓員工成為一名游戲者我們先來看看

趙國軍云時代，請把KPI考核權(quán)力交給用戶

非人力管理

云組織模式，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和實踐。而KPI這個工業(yè)時代的主流考核體系，還能適應(yīng)新的時代需求，體現(xiàn)員工價值嗎？隨著去中心化、去KPI受到熱捧，人力資源部門正在經(jīng)

趙國軍員工培訓(xùn)木桶理論：重在分清主次

非人力管理

美國《管理新聞簡報》中發(fā)表的一項調(diào)查指出：６８％的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競爭力，５３％的管理者認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。隨

趙國軍老板為什么這么忙？因為你還沒做這3件事

非人力管理

導(dǎo)讀中小企業(yè)的老板們普遍反應(yīng)都很忙，特別是一些小老板，總是忙得腳不沾地，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛創(chuàng)業(yè)的小老板來說，他們一無經(jīng)驗、二缺

趙國軍聰明和智慧是兩回事

非人力管理

聰明是一種生存的能力；而智慧則是生存的一種境界。世界上聰明人不多，估計十中有一；而智者就更罕見，估計百里無一。你看，連公認(rèn)的智者蘇格拉底都自認(rèn)為，按照智慧的要求，自

趙國軍尤里奇與HRBP的故事

非人力管理

【人物簡介】戴維?尤里奇（David Ulrich），美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源領(lǐng)域的管理大師，被譽(yù)為人力資源管理的開拓者。曾為美國《人力資源管理》雜志

潘樹深筆跡透露性格

非人力管理

　筆畫輕重均勻適中，說明書寫者有自制力、穩(wěn)重，對自己喜歡的工作能竭盡全力去完成；反之，筆畫不均勻的書寫者多半是個脾氣暴躁、喜歡破壞、妒忌心強(qiáng)、喜歡背后做小動作的人。

趙國軍面對一盤散沙的團(tuán)隊，你該如何管理？

非人力管理

團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊，該如何管理

趙國軍選擇央企、外企、私企，10年后的差距有多大？

非人力管理

職場每一步的選擇都牽扯到你的發(fā)展和生活質(zhì)量，那么你知道選擇央企、外企、私企10年后，結(jié)果是什么樣嗎？央企10年我認(rèn)識一個朋友在某央企從事機(jī)械工程師職位，每月薪資40

賈德明【企業(yè)管理員工的四種境界】

非人力管理

【企業(yè)管理員工的四種境界】①授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； ②授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；③授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸

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