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趙國(guó)軍困境時(shí)激勵(lì)員工的五大法寶

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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善

趙國(guó)軍看看成功者的思維！

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來(lái)源：中外管理雜志【一】威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來(lái)，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋(píng)果了。為了掩飾尷尬

趙國(guó)軍如何制定培訓(xùn)目標(biāo)

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通常，培訓(xùn)目標(biāo)是在完成培訓(xùn)需求分析后也應(yīng)該進(jìn)行的工作，主要是分析培訓(xùn)具體能夠解決哪些方面的問(wèn)題，解決到什么程度。通常，培訓(xùn)目標(biāo)可以使用如下圖所示的目標(biāo)描述模型來(lái)描述

趙國(guó)軍從萬(wàn)科毛大慶事件看如何留住骨干員工

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上周末，萬(wàn)科通報(bào)顯示，已接受公司高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng)，此前，萬(wàn)科高管相繼離職，毛大慶是從萬(wàn)科離開(kāi)的第9位高管。毫無(wú)疑問(wèn)

趙國(guó)軍為什么被開(kāi)除的，往往都是優(yōu)秀員工？？？

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每個(gè)公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來(lái)新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類員工往往應(yīng)該

蓋烈夫蓋烈夫答：我不甘心就這樣離職

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蓋烈夫答：我不甘心就這樣離職有咨詢者問(wèn)：我大學(xué)畢業(yè)前,沒(méi)有參加過(guò)工作,從小家庭環(huán)境好,也沒(méi)有受到過(guò)什么委屈,但是現(xiàn)在我到了這家公司,受的委屈我都沒(méi)有計(jì)數(shù)了,我現(xiàn)

蔡嫻祺九型人格特性分析與管理

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客戶：鷹擊長(zhǎng)空服務(wù)咨詢管理有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2013/6/20 0:00:00 九型人格特性分析與管理第一講九型人格的概述 1、為什么學(xué)習(xí)

周廣軍哲理故事

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123、用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把

蔡勁松魚(yú)式管理之目標(biāo)責(zé)任培訓(xùn)

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客戶：廣州市德倫口腔地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2013/11/4 0:00:00 一、魚(yú)式管理基礎(chǔ) 二、魚(yú)式管理職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 2、崗位職責(zé)說(shuō)

趙銀燕職場(chǎng)：你是打雜的那位or占據(jù)核心的那位

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