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馬軍鋒
七大方法建立員工忠誠(chéng)度
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在人才越來越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干
田軍
我的課程體系說明
非人
力管理
我的課程體系說明說明一：課程體系構(gòu)成 我的課程由理論模型、綜合管理、管理實(shí)戰(zhàn)三個(gè)部分組成。第一部分 理論模型（3個(gè)）課程一 管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式課程二
趙國(guó)軍
如何破除“數(shù)據(jù)化人力資源管理”迷霧
非人
力管理
如果只是流連于數(shù)據(jù)化“炫技”，那么你連數(shù)據(jù)化這個(gè)“核武器”的皮毛都沒摸到。佛教里講“發(fā)心”，是說你的出發(fā)點(diǎn)若正，就將有福報(bào)。若老板上來就只想如何賺錢，難免急功近利反
趙銀燕
駕馭人力資源有效的激勵(lì)方法
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陳前勇
對(duì)待離職人員的幾個(gè)建議
非人
力管理
①把手續(xù)辦妥卡著沒意義，該辦的就趕緊給人辦了；②把錢給足，別干那些摳摳唆唆的事；③把榮譽(yù)給到，至少要讓他有個(gè)念想這幾年沒白干；④把祝福送到：弄個(gè)歡送會(huì)啥的，人走茶涼
趙國(guó)軍
領(lǐng)導(dǎo)力：用人要疑，疑人也要用
非人
力管理
在關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力方面，比較普遍的說法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授權(quán)。授權(quán)的基礎(chǔ)是信任，而信任既是對(duì)人品、心態(tài)、價(jià)值觀、能力的綜合評(píng)
趙國(guó)軍
劉強(qiáng)東的12句管理真言，總結(jié)得太到位了！
非人
力管理
1、把簡(jiǎn)單的招式練到極致才能天下無敵！要把簡(jiǎn)單的招式練到極致，摒棄華而不實(shí)，注重內(nèi)在功力的修煉，一招打敗所有人。2、老祖宗有句古訓(xùn)是真理，不求暴利，細(xì)水長(zhǎng)流！我創(chuàng)業(yè)
趙國(guó)軍
最清晰的說話邏輯？你不妨這樣試試！
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我們?cè)陉U述自己觀點(diǎn)的時(shí)候，是否遇見別人打斷我們，并做如此的質(zhì)問：你到底要講什么？你的重點(diǎn)是什么？你能不能用一句話搞定？是的，大家也許記得，馬云在《贏在中國(guó)》就經(jīng)常如
趙國(guó)軍
困境時(shí)激勵(lì)員工的五大法寶
非人
力管理
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善
趙國(guó)軍
看看成功者的思維！
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力管理
來源：中外管理雜志【一】威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬
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