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趙國(guó)軍人力資源分幾大模塊？

非人力管理

按照原本書本上的分類人力資源有6大模塊，但在實(shí)際工作中僅僅如此嗎？很長(zhǎng)一段時(shí)間來，都是在潛水，偶爾對(duì)一些有興趣的問題發(fā)表點(diǎn)意見。2015年，有朋友說申請(qǐng)個(gè)號(hào)吧，也給

趙國(guó)軍 HR管理流動(dòng)員工的10個(gè)小秘籍

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流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對(duì)象在或多

趙國(guó)軍成年人的基本道德是不給別人添堵

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最近我發(fā)現(xiàn)很多所謂的“成年人”，都有著5歲孩子的智商和情商。好友A，這幾天剛搬家，請(qǐng)我們大家去他的房子里做客，這時(shí)候一個(gè)“5歲小孩”，用不大卻剛好能被所有人聽到的音

心誠(chéng) 小公司為什么要堅(jiān)持內(nèi)部晉升

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建設(shè)一家健康長(zhǎng)久的公司，“從公司內(nèi)部提拔管理者”是一條廣為人知的建議。這條建議也同樣適用于規(guī)模較小、發(fā)展迅速的創(chuàng)業(yè)公司。內(nèi)部晉升的困難對(duì)于超速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說，秉

王興茂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)神秘特質(zhì)

非人力管理

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)神秘特質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，正如野生叢林里的生存法則，優(yōu)勝劣汰。于企業(yè)而言，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必有賴優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。既然是團(tuán)隊(duì)，便少不了領(lǐng)頭的人，

趙國(guó)軍三個(gè)故事告訴你：?jiǎn)T工更需要管理，還是激勵(lì)？

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某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過

趙銀燕一份違約金、一個(gè)月工資、一個(gè)職場(chǎng)負(fù)教訓(xùn)！

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趙銀燕人力資源不是問題，沒有人力資源的管理機(jī)制才是問題

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石立平企業(yè)家本身也是一門職業(yè)

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中國(guó)人寧可花幾千上萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)，考幾本證書，學(xué)一門職業(yè)，也不愿意花點(diǎn)時(shí)間和金錢學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，難道大家不想創(chuàng)業(yè)嗎？不是的，對(duì)于大多數(shù)人來說，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是學(xué)來的，而是靠本

段富輝向成功企業(yè)學(xué)習(xí)之----富士康人力資源管理的成功之道

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客戶：云南人力資源協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用精細(xì)化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。建標(biāo)準(zhǔn)——解決

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