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趙洪新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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授課方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、角色扮演、技能演練課程目標(biāo)： 1、幫助各級管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架，掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本方法和技巧，推進(jìn)

企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)

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企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn) 講師：李繪芳企業(yè)選、育、用、留人課程有哪些？企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)選、育、用、留人內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)選、育

劉春華海爾的人力資源管理

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海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】一、海爾人力資源開發(fā)理念 1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬 A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預(yù)估以后

于環(huán)宇《人本管理系統(tǒng)總裁班》

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課程內(nèi)容大綱：第一部分：揭秘人本執(zhí)行 1 執(zhí)行力問題的五大原因 2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 3 開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：需求動力 1 需求動機執(zhí)行力 2 驅(qū)力

劉同劉同：突破人才經(jīng)營瓶頸7大技巧

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第一章要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報酬 3、識別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章要測評預(yù)警人才 1、要定期評估關(guān)鍵

趙斌人力資源（非人）/HR管理

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非 HR 經(jīng)理的 HR 管理第一部分部門主管常有的人事難題第一講成為部門主管心態(tài)及形勢變更 1. 由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 2. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3

王瑾秀企業(yè)如何選人、育人、用人、留人

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課程導(dǎo)入：由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問題嗎？一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】：面試的三個問題諸葛亮七條識人的途

周忠亭 CBA人力資源體系的構(gòu)建

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現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團(tuán)隊、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

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引之：分組演練“對抗”說明第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

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