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曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

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人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧，配合HR部門

陳松光非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一講管理者的角色認識 1、企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、管理者的四大要訣第二講選人 1、是什么在影響招聘效果？ 2、

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責(zé)溝通》

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第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

張遠坤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

劉凡人才的選育用留

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在市場全球化，經(jīng)濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人

朱芳祥人力資源管理六大模版

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課時安排：共12小時，每一章各2小時。培訓(xùn)方式：專題、案例考核方式：心得報告、理論考核設(shè)備設(shè)施：電腦、音響、白板、投影儀等受訓(xùn)對象：人事行政、人力資源部門人

劉武戰(zhàn)略性人力資源管理

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課程大綱：第一講什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力

《移動互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)的品牌營銷創(chuàng)新》

移動互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷創(chuàng)新新媒體工具 AI技術(shù)跨界營銷

【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和營銷策略正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的普及，企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了

《運營商的公私域流量營銷與新媒體運營實戰(zhàn)》

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【課程模塊】思維與策略篇： ☆ 互聯(lián)網(wǎng)時代中的新媒體發(fā)展新趨勢（微信、抖音、直播、小紅書、視頻號） ☆ 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維？運營商如何用移動互聯(lián)網(wǎng)思維做新媒體

《房地產(chǎn)企業(yè)的視頻號內(nèi)容營銷與運營實戰(zhàn)》

視頻號營銷內(nèi)容運營短視頻創(chuàng)作直播實戰(zhàn)AIGC

【課程模塊】微信視頻號營銷實戰(zhàn)篇： ☆ 視頻號的底層運營邏輯與生態(tài)解讀：用戶畫像、內(nèi)容生態(tài)與算法推薦機制 ☆ 視頻號與“抖快”平臺的核心區(qū)別是什么：社交熱度＞內(nèi)

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