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馮淼銷售平臺打造

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序號課題簡要內(nèi)容第1模塊銷售平臺設(shè)計(jì) 銷售平臺的定義和意義什么是銷售平臺？平臺對于員工、公司、客戶的意義和價(jià)值; 第2模塊銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解為什

陳志勇《電商時(shí)代線下終端競爭策略》

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▲ 行業(yè)的現(xiàn)狀 ▲ 終端管理的困境 ▲ 面對困境的實(shí)體店管理檢討 ▲ 對商圈的競爭態(tài)勢充分了解 ▲ 加強(qiáng)商品訂貨的準(zhǔn)確性 ▲ 及時(shí)做好動(dòng)銷管理 ▲ 店外視覺的引流

陳寧一個(gè)外貿(mào)老兵給新人的入行經(jīng)驗(yàn)

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沒有新人帶；沒有單子，壓力大；同事間冷漠，沒有氣氛；主管說話不友好，被批；感覺不被重視……外貿(mào)新人的苦惱，他知道，一個(gè)外貿(mào)老兵在你最苦惱的困境中，給你帶來這道心靈

陳志勇《基于顧客心理行為的終端管理》

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▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行終端策劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行視覺營銷 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商品陳列 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行動(dòng)線規(guī)劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商

趙瑞華家具建材門店業(yè)績提升密碼

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一目標(biāo)是提升業(yè)績的核心1、客流量目標(biāo) 2、進(jìn)店率目標(biāo)、成交率目標(biāo) 3、續(xù)銷率目標(biāo) 4、業(yè)績目標(biāo) 5、主推產(chǎn)品目標(biāo) 6、目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解表格二客流量倍增的密碼

趙棟梁好店長實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂

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課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長―― 保證業(yè)績：能計(jì)劃，能做到保證利潤：能計(jì)劃，能得到保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

李愛購物中心公共空間陳列裝飾

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1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢單純購物時(shí)代的終結(jié)者網(wǎng)上購物時(shí)代巨大的轉(zhuǎn)變商業(yè)空間集客的新理念激起消費(fèi)者欲望的感性空間購物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳

李俏梅 O2O新零售訓(xùn)練營：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的VIP管理

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培訓(xùn)內(nèi)容： 1.如何設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化率的VIP尊享機(jī)制？ 2.VIP類型和標(biāo)簽設(shè)計(jì) 3.建立卓有成效的會(huì)員跟進(jìn)系統(tǒng) 4.什么是O2O精準(zhǔn)會(huì)員服務(wù)？ 5.VIP數(shù)據(jù)挖掘和

學(xué)性格為管理開啟新視覺

中層管理

在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。了解性格

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成

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