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趙棟梁 12月18-19日沈陽《品牌商品運營：單店訂貨》采購首先是一個賺錢計劃，然后才是怎么花錢的計劃

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一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計劃是如何實現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應(yīng)市場規(guī)模提升

陳志勇《終端管理執(zhí)行技術(shù)特訓(xùn)營》

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歐陽海淼店長應(yīng)該這樣當

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前言：經(jīng)常在培訓(xùn)課堂中聽到我們的代理商、加盟商學員們說：歐陽老師，怎么提升業(yè)績，是我們最關(guān)注的。使用您這些方法之后，我們的員工業(yè)績有明顯提升；能不能把您課堂上的

歐陽海淼門店業(yè)績倍增的五大關(guān)鍵

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課程名稱：《門店業(yè)績倍增的五大關(guān)鍵》前言：衡量一個優(yōu)秀銷售人員的重要標準，就是銷售業(yè)績。而衡量一個優(yōu)秀店長的重要標準，也是門店業(yè)績。業(yè)績不是唯一的，不是萬

歐陽海淼全能督導(dǎo)巡店篇

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全能督導(dǎo)巡店篇前言： ? 自己光會指手劃腳，說三道四，似乎不好就是我們不會賣貨，似乎上面來的總比下面的要厲害百倍……來點實際的好不？ ? 除了拍拍照片證明本人已

武淑慧【終端管理系統(tǒng)二】成就終端管家----視覺營銷+體驗營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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《終端管理實戰(zhàn)寶典》是一門實戰(zhàn)及管理的綜合課程，即能提升管理者對終端的管理，又能提升銷售人員、導(dǎo)購在終端的銷售，這是講師在終端經(jīng)過多年實戰(zhàn)、總結(jié)、應(yīng)用而書寫的課程，

武淑慧【終端管理系統(tǒng)一】終端標準化管理與運營訓(xùn)練營

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此課程主要的目的達成有：1.打造標準化終端管理，把服務(wù)禮儀轉(zhuǎn)化成銷售禮儀； 2.在終端實體業(yè)中，不缺失戰(zhàn)略，不缺失標準制定，缺失的是如何掌握一套有效的執(zhí)行標準，并在

黃鋒《店鋪總裁》

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《店鋪總裁》您每個月的店鋪銷售目標都完成了嗎？您對目前的店鋪銷售業(yè)績滿意嗎？您還在為店鋪招人難、培養(yǎng)人更難而發(fā)愁嗎？您對店鋪員工狀態(tài)、士氣滿意嗎？你還在

黃鋒《企業(yè)領(lǐng)袖》

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《企業(yè)領(lǐng)袖》您的公司經(jīng)營思路是否清晰？您的品牌發(fā)展方向是否明確？您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？您的團隊是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？

李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運營落地系統(tǒng)》

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為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案

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