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【課程前言】德波諾博士認(rèn)為，發(fā)明這種新的思考問(wèn)題方法的目的在于改變我們過(guò)去的思考行為，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思考文化是被 “爭(zhēng)論”和“批判”的習(xí)慣所支配的，這種思考習(xí)慣是很適

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溝通技巧訓(xùn)練課程大綱一、溝通概述管理者的工作80%都是通過(guò)溝通和激勵(lì)去完成的智慧、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)占成功因素的25%，其它75%是良好的溝通 ————普林斯頓大

吳昌鴻汽車(chē)4S店銷售技能提升

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汽車(chē)4S店銷售技能提升主講：吳昌鴻課程背景：汽車(chē)銷量雖然逐年呈上升趨勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)疑卻越來(lái)越激烈了：新品牌的加入、同類車(chē)型過(guò)度開(kāi)發(fā)、車(chē)輛配置越來(lái)越豐富但價(jià)格

林正光企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力—從“心”管理

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課程介紹課程背景：美國(guó)管理專家霍根說(shuō)：無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司

蔡麗峰從溝通走向協(xié)調(diào)與合作--溝通心法與章程

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《從溝通走向協(xié)調(diào)與合作-----溝通心法與溝通章程》講述溝通的心理法則和心理機(jī)制，協(xié)助掌握溝通的心理法寶。溝通是無(wú)處不在的，朋友，同學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)，同事，愛(ài)人，子女等等

吳文輝《一言萬(wàn)金——跨部門(mén)溝通技巧》

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課程背景：經(jīng)理是看能力好還是看關(guān)系好？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，如何提升跨部門(mén)溝通的能力？如何打破部門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障

劉成熙高校溝通技巧研習(xí)-臺(tái)灣劉成熙老師

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高校溝通技巧研習(xí)-臺(tái)灣劉成熙老師主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)

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