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管理溝通

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關(guān)鍵詞管理溝通

平均課酬 23897

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達飝從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力

技術(shù)走向管理undefined研發(fā)走向管理undefined領(lǐng)導力執(zhí)行力undefined管理者溝通undefined角色轉(zhuǎn)換

從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程背景本課程針對企業(yè)研發(fā)經(jīng)理普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的企業(yè)級、工業(yè)級、單兵技能級回答，助推研發(fā)經(jīng)理快速轉(zhuǎn)型

戴家亮優(yōu)秀班組長能力提升

班組長，綜合管理，中層團隊管理，溝通等

優(yōu)秀班組長能力提升（2天，內(nèi)訓）角色認知管理的金字塔管理者的職責從員工到一線管理者的變化班組長的的常見錯誤意識優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的八大素質(zhì)與能力問題

李春林組織有序執(zhí)行有力——管理者溝通執(zhí)行能力提升

執(zhí)行力中層管理職業(yè)素養(yǎng)管理技能溝通管理

第一節(jié) 管理認知與溝通執(zhí)行一、管理內(nèi)涵 1、管理是透過眾人把事情做好 2、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 3、企業(yè)成功的三大核心因素 60%執(zhí)行

劉明瑞高效管理溝通實戰(zhàn)技巧

溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導力執(zhí)行力

課程對象：企業(yè)各階層管理者、公共管理機構(gòu)的管理者、普通員工課程背景：管理溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75%

司馬林魔力演說闖關(guān)之旅

演說管理口才管理溝通管理談判管理說服管理

練就渾厚之氣3大方法。備彈的20大方略。演講前的10大準備。演講開場5大技巧登臺上場3定法則導致緊張的5大根源緩解緊張的4大心法克服緊張的6寶。聽

李翔宇敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力

目標管理溝通管理團隊執(zhí)行力沙盤課程

【適用群體】企業(yè)中高層管理者企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干項目團隊【課程時長】 1天，7小時左右【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人

張家化管理溝通藝術(shù)課程大綱

形象禮儀

培訓背景: 企業(yè)管理中如果想要贏得良好的人際關(guān)系，有一點是很重要的，那就是聆聽的藝術(shù)，在交流過程中，聽比說更重要，學會聆聽，是對他人最起碼的尊重，也是個人素養(yǎng)的體

柏美安管理溝通藝術(shù)課程大綱

形象禮儀

培訓背景: 企業(yè)管理中如果想要贏得良好的人際關(guān)系，有一點是很重要的，那就是聆聽的藝術(shù)，在交流過程中，聽比說更重要，學會聆聽，是對他人最起碼的尊重，也是個人素養(yǎng)的體

張良全跨部門協(xié)作之高效管理溝通

跨部門溝通協(xié)作職場溝通合作

【課程背景】 21世紀，面臨激烈市場競爭，在企業(yè)中，團隊溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進行理想化、簡單化、標簽化，甚至機器化

吉麗穎 360度管理溝通

職場溝通溝通技巧溝通管理溝通

培訓大綱：第一章管理溝通對職場生存的重要意義開篇案例：空難的根源影響溝通的個人障礙分析個人溝通能力測評了解自己存在的溝通問題影響溝通的組織障礙分析

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