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講師
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黃志偉
從專業(yè)技術(shù)走向管理
技術(shù)到管理
專業(yè)到管理
團隊管理
溝通
黃志偉
《從專業(yè)技術(shù)走向管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握管理的職能與原則，提升管理意識； 2、掌握管理者角色和心態(tài)，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變和準確定位，適應(yīng)管理崗
謝菲
中層管理者的溝通“藝術(shù)”
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
▲課程大綱 （一）明確溝通的定位 （1）激勵下屬的工作； （2）表達自己的情感； （3）信息的交換； （4）溝通的三個基本要素。 （二）影響溝通的四個原因 （1）
余建軍
新晉干部管理技能-角色認知與
管理溝通
管理
學(xué)員工具包、培訓(xùn)階段成果產(chǎn)出物 序號 number項目 items備注 remark01《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估結(jié)果與解析》/02《管理心理學(xué)：員工期
賈瀾
《銀行中層管理》
銀行
中層
管理
溝通
技能
中層管理： 1、定位 2、溝通 3、授權(quán) 4、監(jiān)督 5、目標 6、績效 7、風(fēng)控 8、服務(wù) 9、技能 10、沖突 11、情商 12、協(xié)作 13、時間 14、會議
蔣小華
左右逢源 基于共情與非暴力的
管理溝通
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
第1章 認知溝通：如何交流在朋友圈吃得開？ 1. 正確認識溝通及人際溝通的價值； 2. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個人的溝通能力？ 3. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行
張秀娟
團隊建設(shè)與
管理溝通
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
第一節(jié)：高效管理與溝通 1.溝通的重要意義 溝通：是人與人之間傳達思想和交流情報、信息的過程。 組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間用在溝通上。 組織中70%的問題是由于溝通障
達飝
身體語言 —現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能
領(lǐng)導(dǎo)力undefined溝通技巧undefined談判undefined團隊技能undefined講師
【課程背景/為什么參加課程】 當(dāng)代全球化趨勢，對管理者溝通技能提出越來越高要求。人際溝通中， 身體語言能夠逾越智能語言，其無可替代的功能愈發(fā)顯現(xiàn)。在變幻交錯 價值
方志良
中高層責(zé)任動力供給領(lǐng)導(dǎo)力氣場”
領(lǐng)導(dǎo)力
管理藝術(shù)
管理溝通
責(zé)任動力
管理境界
一、課程對象： 總裁、中高級管理者、HR總監(jiān) 二、課程周期： 二天一夜 三、課程形式： 4R4P理論+案例分享+小組討論+企業(yè)管理實踐沙盤演練+責(zé)任性格測試 四、
何峰
溝通從心開始——高效能
管理溝通
技能提升訓(xùn)練
管理
溝通
課程背景： 為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚
劉志剛
團隊主管必修課
團隊管理
溝通協(xié)作
課程大綱 一單元：管理者的關(guān)鍵職責(zé) ? 單元學(xué)習(xí)內(nèi)容 1. 執(zhí)行者與團隊管理者的職責(zé)區(qū)別 2. 團隊管理者的角色自畫像及職責(zé)共識 3. 團隊管理者的關(guān)鍵勝任力分析
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