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金超
國(guó)企
創(chuàng)新:
國(guó)企
改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國(guó)企
改革
創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
市場(chǎng)洞察
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
國(guó)企
創(chuàng)新:
國(guó)企
改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講:金超老師|1天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、
國(guó)企
改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、
國(guó)企
創(chuàng)新 通過深
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》(
國(guó)企
)
危機(jī)管理
??《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》◆ 課程大綱:一.引言:30年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例) 1. 誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2. 遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的
達(dá)飝
中
國(guó)企
業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展個(gè)人技能強(qiáng)化培訓(xùn)
涉外溝通undefined涉外技能undefined跨過文化undefined出口創(chuàng)匯undefined講師
【課程總目錄】 第一章 東西方迥異的思維習(xí)慣 第二章 身體語言 —現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 第三章 海外企業(yè)員工共性與個(gè)性 第四章 海外多文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與駕馭實(shí)務(wù)
萬麟德
國(guó)企
央企班組建設(shè)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就,需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過程;班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒,它需要企業(yè)全
王京剛
國(guó)企
改革三年行動(dòng)專題之: 任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法
國(guó)企
改革
干部管理
任期制
契約化
國(guó)企
改革三年行動(dòng)專題之:任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法 主講:王京剛博士 結(jié)合
國(guó)企
改革三年行動(dòng)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求,
劉濤
十九大后國(guó)際政經(jīng)局勢(shì)與中
國(guó)企
業(yè)、中國(guó)資本出海
戰(zhàn)略管理
政府
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
一、分析把握十九大后中
國(guó)企
業(yè)出海面臨的新形勢(shì) (一)當(dāng)今世界正在發(fā)生前所未有的深刻變革,世界將進(jìn)入中美“雙大國(guó)”時(shí)代 (二)俄歐發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)平穩(wěn),對(duì)世界格局穩(wěn)定發(fā)
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國(guó)企
改革系列】十九大后
國(guó)企
改革重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)企
改革
混改
地方金控平臺(tái)
員工持股方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】
國(guó)企
改革,知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性,又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國(guó)資企業(yè)、各級(jí)
國(guó)企
監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個(gè)層面的企事
達(dá)飝
《搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——
國(guó)企
改革十維度行動(dòng)力高級(jí)教程》走進(jìn)中央研究院
央企
國(guó)企
undefined國(guó)有資本undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined智能制造undefined變革創(chuàng)新
【課程目錄】 熱身 破冰 第一部分 必備基礎(chǔ) ——現(xiàn)代流程思維 第二部分
國(guó)企
改革十維度行動(dòng)力 第三部分 唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌 開放研討 互動(dòng)互勉 達(dá)飝介紹
達(dá)飝
當(dāng)代矩陣組織機(jī)構(gòu)動(dòng)作級(jí)高級(jí)教程(中英雙語授課)
國(guó)企
央企undefined變革管理undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined集團(tuán)管理undefined創(chuàng)新工程
Matrix Organization Structure Course In Operational Practice 當(dāng)代矩陣組織機(jī)構(gòu)動(dòng)作級(jí)高級(jí)教程 課程介紹
王傳寶
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來
民營(yíng)經(jīng)濟(jì);國(guó)有經(jīng)濟(jì);
國(guó)企
競(jìng)爭(zhēng)中性;混合所有制
一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去 1、建國(guó)后到改革開放前對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度 2、改革開放以來民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程 二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在 1、當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性:中央的一系列表述 —
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