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股權(quán)
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授課見證
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程學(xué)友
掌握
股權(quán)
的九條生命線_騰訊視頻
程學(xué)友
一：67%：絕對控制權(quán)，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程，分立，合并，變更主營項目，重大決策； 二：57%：控制線，相對控制權(quán) 三：34%安全控制線，一票否決
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》宣傳片之一
人力資源
財務(wù)管理
股權(quán)
激勵
薪酬管理
戰(zhàn)略管理
激勵系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團隊，提升利潤，最大化的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
蕭瑞海
差異化增長---導(dǎo)學(xué)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
優(yōu)秀的企業(yè)都是被設(shè)計出來的 一個優(yōu)秀的老板，一定要學(xué)會去設(shè)計規(guī)劃你的企業(yè)。 所以恩昇咨詢的蕭瑞海老師嘔心瀝血打造出適合中小型企業(yè)的道路-- --差異化盈利模式
許愿
許愿老師在中山大學(xué)《金稅四期監(jiān)管下的稅務(wù)稽查稅務(wù)籌劃
股權(quán)
架構(gòu)財富傳承》課程.MP4
金稅四期
稅務(wù)稽查
稅務(wù)籌劃
股權(quán)
架構(gòu)
金稅四期 ，一人一稅號，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財稅風(fēng)險防范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用優(yōu)化？如何處理實務(wù)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？如
程學(xué)友
股權(quán)
分配到底需注意哪些問題_騰訊視頻
程學(xué)友
1：不要均分，務(wù)必要有一個最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留
股權(quán)
， 將預(yù)留的
股權(quán)
用于
股權(quán)
激勵，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展
程學(xué)友
三個方法輕易掌控公司
股權(quán)
_騰訊視頻
程學(xué)友
一：簽《一致行動人協(xié)議》，當(dāng)股東意見不一致時，要以創(chuàng)始人意見為準(zhǔn)，可以保證一個人絕對說了算 二：簽《投票權(quán)委托協(xié)議》，馬云雖然只持有8.6%的股份，但其他的大股
蕭瑞海
差異化盈利模式---年度經(jīng)營計劃（下）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
年度經(jīng)營計劃的核心關(guān)鍵詞 1）差異化模式 2）戰(zhàn)略增長模型 3）關(guān)鍵驅(qū)動因素 4）關(guān)鍵任務(wù) 5）年度經(jīng)營計劃 6）經(jīng)營復(fù)盤
韓鶴之
招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計
韓鶴之
戰(zhàn)略設(shè)計
招商融資
商業(yè)模式
股權(quán)
融資
招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計招商會不是賣貨，而是公司戰(zhàn)略設(shè)計
全宇
《如果羅馬是家企業(yè)》——強拉合伙人入伙——羅馬式別具一格的創(chuàng)業(yè)模式（上）
企業(yè)經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)模式
企業(yè)管理
合伙人
股權(quán)
羅馬人智力不如希臘人，體力不如日耳曼人，經(jīng)商不如迦太基人，但是最后統(tǒng)治他人的是羅馬人。羅馬人之所以成功，其背后對待他人的邏輯是與眾不同的，他們善于學(xué)習(xí)他人，甚至
蕭瑞海
差異化增長---創(chuàng)造性經(jīng)營思維（上）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
差異化盈利模式---- 商模 要想打造差異化競爭戰(zhàn)略，必定有創(chuàng)造性經(jīng)營思維。 那你是否真正懂得經(jīng)營思維邏輯詞句的正確排列順序嗎？ 經(jīng)營思維邏輯：策略、決策、計劃
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