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股權(quán)
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股權(quán)授課見(jiàn)證
股權(quán)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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股權(quán)
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授課見(jiàn)證
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馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)投融資專(zhuān)家講師馮鵬程教授：私募
股權(quán)
（10）
投資理財(cái)
馮鵬程： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授; 中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士; 廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后; 北京大學(xué)總裁班
劉國(guó)鑌
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理第一講
公司治理
公司基本原理 股東的權(quán)利義務(wù)
股權(quán)
包括哪些權(quán)利？
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理的關(guān)系 ᠕
劉國(guó)鑌
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理 第三講
股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
是股東實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的工具。合作伙伴可能是最大的敵人！
股權(quán)
紛爭(zhēng)，可能招致股東之間“兄弟反目”，企業(yè)土崩瓦解。
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理息息相關(guān)：股東權(quán)益要靠有效的公
劉國(guó)鑌
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理 第二講
股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
是股東實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的工具。合作伙伴可能是最大的敵人！
股權(quán)
紛爭(zhēng)，可能招致股東之間“兄弟反目”，企業(yè)土崩瓦解。
股權(quán)
問(wèn)題與公司治理息息相關(guān)：股東權(quán)益要靠有效的公
宏皓
私募
股權(quán)
基金之父宏皓講2014年財(cái)富管理與私募
股權(quán)
投資策略
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
著名金融學(xué)家﹑融資專(zhuān)家，北京交通大學(xué)客座教授、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員﹑中國(guó)金融智庫(kù)首席金融學(xué)家、歷任多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)金融上市顧問(wèn)，政府機(jī)構(gòu)金融顧問(wèn)。中經(jīng)
郭凡生
郭凡生
股權(quán)
激勵(lì) 煮酒論英雄
戰(zhàn)略管理
“葡萄美酒夜光杯， 欲飲琵琶馬上催。 醉臥沙場(chǎng)君莫笑， 古來(lái)征戰(zhàn)幾人回?！?一首《酒神曲》，把我們領(lǐng)會(huì)了那個(gè)激情四溢、戰(zhàn)火紛飛的年代。如今，世界上流血的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)
周凌峰
周凌峰：
股權(quán)
布局與控股公司設(shè)計(jì)
股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
布局與控股公司設(shè)計(jì) 一、
股權(quán)
布局與控制權(quán) 二、金字塔
股權(quán)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、交叉持股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、類(lèi)別股份設(shè)計(jì) 您有以下問(wèn)題和困惑嗎？ 1.
股權(quán)
布局為什么如此重
薛中行
薛中行博士主講：中小企業(yè)
股權(quán)
激勵(lì)實(shí)效方案班
商業(yè)模式
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)
股權(quán)
的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？ 如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 如
薛中行
五步連貫
股權(quán)
激勵(lì)法
股權(quán)
激勵(lì)
薛中行博士-五步連貫
股權(quán)
激勵(lì)法兩天基礎(chǔ)課程
薛中行
薛中行博士
股權(quán)
激勵(lì)授課視頻
股權(quán)
激勵(lì)
薛中行博士
股權(quán)
激勵(lì)授課視頻
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