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關(guān)鍵詞教練

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高煒教練的四個(gè)最大的武器

教練技術(shù)

１．聆聽——從對(duì)方的敘述中了解他的目標(biāo)和現(xiàn)在的位置。２．發(fā)問——通過提問幫助對(duì)方挖掘自我盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他的潛力所在。３．區(qū)分——讓對(duì)方更加清晰：哪些行為是對(duì)自己的目標(biāo)有

心誠(chéng) 教練，如何做好“鏡子”？

教練技術(shù)

最近一位教練同仁Connie分享了一個(gè)故事，她和一個(gè)新朋友第一次見面就迅速點(diǎn)到了對(duì)方的痛處，對(duì)方一方面感嘆“你真懂我”，一方面迅速轉(zhuǎn)移話題，提出請(qǐng)Connie和幾個(gè)

高煒企業(yè)教練有三個(gè)作用

教練技術(shù)

教練對(duì)個(gè)人的作用，常常用三個(gè)比喻來表達(dá)：鏡子的作用教練要引導(dǎo)被教練者的焦點(diǎn)看到其問題所在，看到其盲點(diǎn)所在。就像一面鏡子，讓鏡子前的人看到自己哪里的衣冠不整。這里，我

心誠(chéng) 做員工的情商教練

教練技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者能否取得成功，情商起著決定性的作用。人們往往因?yàn)楸憩F(xiàn)出過人的專業(yè)技術(shù)能力而得到提拔，但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的，正是他們的情商。隨著對(duì)情商

王浩企業(yè)教練的角色和作用

教練技術(shù)

教練不是咨詢和指導(dǎo)。咨詢和指導(dǎo)是指根據(jù)當(dāng)事人提供的資料，對(duì)所提具體問題進(jìn)行分析，解答并提供解決途徑。而教練不是幫當(dāng)事人解決具體問題，它是在教練與有自愿性的個(gè)人之間

汪華健教練工具 C P 課程

教練技術(shù)

客戶：龍巖心地圖地點(diǎn)：福建省 - 龍巖時(shí)間：2014/5/31 0:00:00 CP教練技術(shù)理論課程你想聽到員工心底的聲音嗎？你想用更少的資源，創(chuàng)造更大的價(jià)

朱迪讓管理者成為管理教練

教練技術(shù)

在今天，你所在的企業(yè)有這樣的一些情況嗎？傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理；整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀

項(xiàng)蘭雯《教練式領(lǐng)導(dǎo)》

教練技術(shù)

客戶：合興集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/4/16 0:00:00 2013年4月16日，蘭雯老師為合興集團(tuán)提供了為期一天埃里克森學(xué)院的版權(quán)課程《教練

張高睿未來教練的焦點(diǎn)

教練技術(shù)

我們必須負(fù)起責(zé)任，并且?guī)椭藚⑵疬\(yùn)任；立塑門婆有全部的答案，但是我們可以幫助他人找到答案。，教練職業(yè)正在快速發(fā)展，并且它也在努力試圖避免新興行業(yè)的許多缺陷。有些

戴釗幾種常用教練模型

教練技術(shù)

教練過程不是隨意的聊天，而是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程，同時(shí)，真正成熟的教練不會(huì)拘泥于這個(gè)結(jié)構(gòu)的流程，而是一個(gè)與客戶“共舞”而自然流動(dòng)的過程。對(duì)于教練的初學(xué)者，掌握基本的

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