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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

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孫軍正銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力實戰(zhàn)版

執(zhí)行力

銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力實戰(zhàn)版主講導(dǎo)師：孫軍正一、課程背景經(jīng)理人的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動起來，讓企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。本課程是

劉小明電力經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

一、經(jīng)理人角色認知與轉(zhuǎn)換 1、不稱職的經(jīng)理人（1）角色不能有效的轉(zhuǎn)換（2）缺乏管理技巧與藝術(shù) （3）心態(tài)上與組織要求有差距 2、管理者的位置 3、經(jīng)營者想什么？

張顧嚴職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉

企業(yè)管理

卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍一、職業(yè)經(jīng)理人的正確定位 1.職業(yè)經(jīng)理人的的實質(zhì) 2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別 3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個心理過渡 4.職業(yè)經(jīng)

李明俊職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練

沙盤模擬

職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的、收益？課程的最終目的不是教授財務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！職業(yè)經(jīng)理人參加本訓(xùn)練會有什么收益？ ☆提升參訓(xùn)人員

王明基非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理

培訓(xùn)課時：2-4天培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計劃、組

王明基打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力

課程特點：在深厚的理論功底依托下，將多年外企管理經(jīng)驗升華為具有可操作性培訓(xùn)的方法，提供了適應(yīng)環(huán)境變化的，適應(yīng)成熟度不同員工的執(zhí)行力訓(xùn)練，培訓(xùn)形式多樣培訓(xùn)風(fēng)格熱情互動

王明基經(jīng)理人九項管理技能

培訓(xùn)時間：公開課3天，內(nèi)訓(xùn)9天培訓(xùn)方式：講授、案例分析、產(chǎn)婆術(shù)、研討、管理游戲、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者

余尚祥《優(yōu)秀經(jīng)理人的十項全能訓(xùn)練》

中層管理

優(yōu)秀經(jīng)理人的十項全能訓(xùn)練課綱第一講：經(jīng)理人的挑戰(zhàn)與機遇分析第二講：十項全能之1——經(jīng)理人的自我管理與素養(yǎng) 測試:經(jīng)理人自我管理現(xiàn)狀測試。討論：經(jīng)理人自我管理中

陳竹友企業(yè)棟梁—職業(yè)經(jīng)理人必備的八大能力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：第一章：管理者第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：職業(yè)經(jīng)理人

王俊華中層經(jīng)理人的十項修煉

中層管理

中層經(jīng)理人的十項修煉一、角色管理： 1、游戲規(guī)則； 2、角色認知； 3、角色定位； 4、角色轉(zhuǎn)換。二、目標管理： 1、個人生涯目標； 2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標；

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