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成敏華
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
食品
數(shù)位
培訓管理
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營銷管理
品牌策劃
u 新經(jīng)濟的新邏輯 一、零邊際成本的免費產(chǎn)品與服務(wù) 二、資訊自由 三、注意力經(jīng)濟 四、信任經(jīng)濟/共享經(jīng)濟 五、消費者身份多重化 六、使用者為王 七、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義
姚俊杰
快消品
行業(yè)銷售計劃拜訪六步驟
銷售技巧
終端零售
門店管理
客戶管理
營銷
第一部分:制定銷售拜訪計劃 1, 什么是銷售計劃拜訪? 2, 銷售計劃拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪計劃 第二部分:銷售計劃拜訪六步驟 第一步:拜訪準備 1,
成敏華
商業(yè)模式建構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
品牌策劃
快消品
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式藍圖 一、商業(yè)模式是什么? 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、價值主張 1. 價值主張
疏威
事故根因分析
生產(chǎn)管理
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化工
工業(yè)品
石油礦產(chǎn)
介紹兩種根因分析方法和邏輯,通過系統(tǒng)化分析方法找到管理失效的根因,從而才有可能避免事故再發(fā)生。 區(qū)別于簡單的事故分析,根因分析要找的是系統(tǒng)原因,而不是一些導(dǎo)致事故
王吉鋒
項目管理沙盤模擬
沙盤模擬
銀行保險
房地產(chǎn)
快消品
工業(yè)品
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱 前言 (1)專業(yè)、卓越項目管理的價值 案例:項目管理的力量——魯布革水電站。 (2)項目是什么?項目和運營的差別和關(guān)系。 案例:具體
宋莉
經(jīng)濟下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)方法論系列——供應(yīng)鏈增值
互聯(lián)網(wǎng)
汽車
醫(yī)藥醫(yī)院
工業(yè)品
快消品
一、全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價值 二、供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式 三、供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略 四、供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式 五、供應(yīng)鏈運作中的商流增值模
劉軍
在中國傳統(tǒng)文化影響下的戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
快消品
房地產(chǎn)
制造業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)
人力資源
在中國傳統(tǒng)文化影響下的戰(zhàn)略人力資源管理 一、培訓引子 中國傳承幾千年的傳統(tǒng)文化無疑對中國企業(yè)家團隊影響是深遠且巨大的。中國儒家文化思想體現(xiàn)在管理上更多的強調(diào)了“仁
王彤雨
《特許經(jīng)營體系知識》
酒店餐飲
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門店管理
現(xiàn)場管理
項目管理
特許經(jīng)營學的理論體系架構(gòu) 在上面論述的基礎(chǔ)上,參照一般學科建設(shè)的經(jīng)驗和根據(jù)特許經(jīng)營的特性,我們初步將特許經(jīng)營學的理論體系架構(gòu)設(shè)計為: 1. 特許經(jīng)營體系,從經(jīng)濟、
盧璐
走向卓越電銷
電話銷售
銀行保險
快消品
第一章 認知電話銷售的規(guī)律 前言:關(guān)于電話銷售的秘密 電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷 電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則 電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象 電話銷售遵循心理
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中,性格分析與溝通管理是我們在人際海洋中航行的燈塔。掌握了它,我們就能巧妙地避開暗礁,乘風破浪,與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
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梁俊景
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