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羅鵬零售終端運(yùn)營(yíng)類課程：贏在執(zhí)行

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參加對(duì)象：終端門店銷售人員課時(shí)： 6小時(shí) 一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

陳震宇快消品市場(chǎng)推廣與渠道管理

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企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，甚至成為領(lǐng)先品牌，就必須制定好營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)如何制定適合自己的營(yíng)銷策略？哪種營(yíng)銷模式才是最佳選擇？本課程將為你系統(tǒng)解析營(yíng)銷

馬寶良《終端特種兵》訓(xùn)練營(yíng)

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《終端特種兵》是馬寶良老師通過(guò)十四年的快消品終端銷售的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，從當(dāng)下快消品終端銷售實(shí)際出發(fā)，從快消品終端銷售人員切身利益出發(fā)，在心理、情感等多個(gè)角度和學(xué)員

成敏華創(chuàng)新管理（垂直與水平思考創(chuàng)新）

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一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法

柯劍飛老板最不喜歡的30種員工-柯劍飛首創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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如何成為老板喜歡、培養(yǎng)、重用的人才，本人通過(guò)20多年職業(yè)經(jīng)理、老板生涯，潛心研究、總結(jié)心得，即所謂授業(yè)解惑也！給學(xué)員一個(gè)清晰方法，少走彎路，絕對(duì)是書(shū)本上看不到、學(xué)

安立亮《農(nóng)產(chǎn)品食品品牌打造實(shí)戰(zhàn)》

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1、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)如何進(jìn)行品牌打造 2、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)營(yíng)銷困惑 3、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)產(chǎn)品如何打造 4、新的營(yíng)銷環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)如何突圍。食品企業(yè)“千難萬(wàn)難營(yíng)

王珂大客戶開(kāi)發(fā)與價(jià)值銷售全流程

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蔡闖線下門店快銷盈利技巧-專業(yè)銷售技巧

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第一步：火眼金睛——辨認(rèn)誰(shuí)是購(gòu)物者 1、購(gòu)物者——銷售談判的首要對(duì)象 2、閑逛者——不要過(guò)早驚擾他們 3、如何增加轉(zhuǎn)換率——使閑逛者轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)物者第二步：適時(shí)接近

王曉楠社交電商新零售總監(jiān)、社交化營(yíng)銷操盤手必備的三點(diǎn)能力

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)商業(yè)模式營(yíng)銷管理快消品

一、重新認(rèn)識(shí)社交電商楊建允認(rèn)為，社交電商是零售電商的一個(gè)分支，狹義上是指借助社交網(wǎng)站、微博、社交媒介、網(wǎng)絡(luò)媒介的傳播途徑，通過(guò)社交互動(dòng)等手段來(lái)進(jìn)行商品的購(gòu)買和銷

謝菲新員工的晉升之路

職業(yè)規(guī)劃銀行保險(xiǎn)商業(yè)百貨快消品房地產(chǎn)

▲課程大綱（一）職場(chǎng)的心理準(zhǔn)備（1）想做什么與能做什么；（2）學(xué)校教的和公司需要的不一樣； ※反思（1）為什么工資達(dá)不到預(yù)期; （2）為什么總是換工作。

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