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何毅明
店長之聲:店長實(shí)戰(zhàn)技能-打造門面實(shí)
門店管理
【課程大綱】 第一講:店長心態(tài)與自我管理 1. 個人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 門面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格 3. 零售店長情境領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行為
江猛
專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造
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《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》 【課程目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí)本課程,掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧,合理管理店面團(tuán)隊(duì) 店長如何有效的培養(yǎng)下屬,提升
劉杰克
《飾品業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)課程》介紹_劉
門店管理
《飾品行業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)》 課程介紹 講師:劉杰克 《飾品行業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)》課程大綱: 第一部分:課前談 第二部分:中國市場營銷環(huán)境 第三部分:企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)
李成林
門店運(yùn)營管理
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【課程背景】 企業(yè)花大錢建立優(yōu)質(zhì)的硬終端,可是門店運(yùn)營的軟終端無法跟上硬終端的腳步前進(jìn); 門店經(jīng)營管理的專業(yè)技術(shù)、觀念不足,無法為企業(yè)創(chuàng)造更佳的利潤 面對終端市場競
李越
店長必修3——數(shù)據(jù)化銷售管理
門店管理
課程大綱: 一、 數(shù)據(jù)化銷售管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn): 1)、數(shù)據(jù)化銷售管理的概念及意義 2)、數(shù)據(jù)化銷售管理的歷史及經(jīng)典案例分享 3)、數(shù)據(jù)的四大特征:真實(shí)性、客觀性、
趙鴻敏
超市優(yōu)秀店長績效攻略
門店管理
精典課程: 超市優(yōu)秀店長培訓(xùn)提綱: 勝任商場超市店長崗位必須具備五項(xiàng)綜合工作能力; 怎樣進(jìn)行商場超市商品設(shè)備網(wǎng)絡(luò)平面布局設(shè)計(jì)(實(shí)例分析講解); 新店籌建 “倒計(jì)時工
曹津
門店管理
企業(yè)管理
一、門店現(xiàn)狀分析 二、門店競爭態(tài)勢 三、門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 四、
門店管理
的兩大核心問題:架構(gòu)和運(yùn)營 五、
門店管理
的教練機(jī)制 六、教練機(jī)制及4R管控 七
何毅明
店長之聲:店面管理與銷售技巧
門店管理
課程大綱: 序言:顧客從什么地方真正了解一個品牌 第一講:銷售前應(yīng)掌握的幾個要素 我們賣什么? 我們賣給誰? 我們應(yīng)該如何賣? 什么時候賣最合適? 誰能幫助我們快速
何毅明
店長之聲:金牌店長五項(xiàng)修煉
門店管理
課程大綱: 一、店長的角色認(rèn)知: 1、店長的主要工作職責(zé) 2、店長的十個角色(人際關(guān)系、信息傳遞、決策制定) 3、店長的管理要求:從管理結(jié)果到管理過程 案例分享:
何毅明
店長之聲:中國式店面管理A3系統(tǒng)
門店管理
課程大綱: 模塊一:店面管理系統(tǒng) 引言:關(guān)于知行合一的探討 一、 店長的心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)魅力修為 從盤點(diǎn)自己開始: 我是誰?ɧ
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