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培訓(xùn)管理

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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

講師 677

視頻 329

課程 1647

授課見證 4681

宋聯(lián)可人力資源管理（選用育激留）

培訓(xùn)管理

一、選人1、勝任能力模型2、選拔的內(nèi)容和方法3、工作崗位分析4、工作說明書5、工作崗位評(píng)價(jià)二、用人1、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法2、選擇績(jī)效指標(biāo)的原則3、績(jī)效考核方

宋聯(lián)可人力資源管理心理學(xué)（1-5天）

培訓(xùn)管理

Chapter1.人力資源管理究竟管什么？——人力資源管理新解讀1、人力資源管理你知幾分？2、部門皆離不開人力工作3、管理的核心是管好人員4、管人的藝術(shù)是從心管理5

蔣東青蔣東青—80、90后員工心態(tài)分析與管理培

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景： 80、90后員工心態(tài)分析與管理培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到: 深入

陳馨賢陳馨賢—人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析

樊一職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理

培訓(xùn)管理

第一講職業(yè)生涯與目標(biāo) 1．人生的目標(biāo) 2．目標(biāo)與空想的區(qū)別 3．失敗者與圣人的故事 4．有愿力才會(huì)有能力第二講職業(yè)生涯與條件 1．成功的條件 2．成功的決定因

曾少林企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)

培訓(xùn)管理

采用講授、討論、案例相結(jié)合的教學(xué)方法培訓(xùn)以下內(nèi)容：一、講述培訓(xùn)體系建設(shè)的三大構(gòu)成要素。培訓(xùn)體系建設(shè)的總結(jié)構(gòu)圖以及地培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題二、重點(diǎn)講述培訓(xùn)體系的

馬本軍課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

培訓(xùn)管理

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 問題討論：你對(duì)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)？關(guān)于培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的概念目前課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模型簡(jiǎn)介課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與要素問題研討：對(duì)培

梁占海 HR精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與培訓(xùn)體系搭

培訓(xùn)管理

HR精品-2：企業(yè)商學(xué)院建立與培訓(xùn)體系搭第一部分企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn) 1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率 A培訓(xùn)投資包括短期

梁占海 HR精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施

培訓(xùn)管理

HR精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施技巧第一部分前言一、人才與后備人才 1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職

馬本軍高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理人技能培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)收益明確培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)中真正的角色和價(jià)值，理解作為培訓(xùn)經(jīng)理所獨(dú)特的溝通技巧掌握作為培訓(xùn)經(jīng)理所必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析方法經(jīng)典的實(shí)踐培訓(xùn)案例的

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