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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29053

講師 224

視頻 53

課程 306

授課見證 519

姜榮國(guó) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

戰(zhàn)略管理

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有著很大的差別。前者主要關(guān)心如何把事情做成，后者則更多地關(guān)心如何把事情做好。前者的工作局限在一個(gè)企業(yè)或單位之內(nèi)，工作沒有預(yù)演和彩排，也不

錢科宇《變革時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)管理

授課時(shí)間：2018年8月23日授課地點(diǎn)：蘇州主講課程：《變革時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》授課講師：錢科宇服務(wù)客戶：博商學(xué)院蘇州分院總裁班博商學(xué)院蘇州分院

趙亮管理咨詢工具----企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法

企業(yè)管理

企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法（簡(jiǎn)稱：ECSRE）是康孚咨詢?cè)诙嗄甑膽?zhàn)略咨詢實(shí)踐中，根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特定情況，并吸取國(guó)際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了具有本土特

講師網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地

創(chuàng)新

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。而企業(yè)戰(zhàn)略則是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本文將探討企業(yè)

李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（創(chuàng)維集團(tuán)）

商業(yè)模式

客戶：創(chuàng)維集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/1/11 0:00:00 2014年1月11日，李波老師受邀為創(chuàng)維集團(tuán)的高管們講授“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)

趙常樂《企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷制勝之道》

經(jīng)銷商管理

客戶：樂清北大總裁班地點(diǎn)：浙江省 - 溫州時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 2015年5月30-31日，趙常樂老師繼去年為樂清北大總裁班一期班授課后，再

王之峰東莞《企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)策劃》集體輔導(dǎo)

戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新營(yíng)銷

2019年7月7-9日，王之峰老師為東莞實(shí)體企業(yè)進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)策劃集體輔導(dǎo)》（集體微咨詢），現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并制定落地行動(dòng)計(jì)劃！各企業(yè)

康曉東企業(yè)戰(zhàn)略新思維與公司治理

戰(zhàn)略管理

客戶：皇宇系列總裁戰(zhàn)略智慧公開課地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2013/10/11 0:00:00 《金融危機(jī)與宏觀經(jīng)濟(jì)及戰(zhàn)略講座》大綱———康曉東【課程背景】

康路晨項(xiàng)目實(shí)施中的硬風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

項(xiàng)目管理

市場(chǎng)因素決定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)資源的配置，因?yàn)橘Y源配置策略的改變放棄一些項(xiàng)目也是經(jīng)常發(fā)生的事情。一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，在建成以后適逢領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整或企業(yè)

李江濤李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性

戰(zhàn)略管理

策略——計(jì)策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)的是全局、長(zhǎng)期和基本的

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