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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略
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康曉東
@康曉東講師網:
企業(yè)戰(zhàn)略
的制訂、實施和控制
戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略的制訂、實施和控制
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個過程。
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經過戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控
石斌
企業(yè)戰(zhàn)略
成本管理及其主要分析方法
財務管理
非財管理
投融資
房地產
為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢,我們歸納了以下三種SCM的分析方法。 一、價值鏈分析法 每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中,都要經過無數個相互聯系的作
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新(深圳)
商業(yè)模式
客戶:深圳博明管理咨詢有限公司 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/11/30 0:00:00 2013年11月30日,李波老師在深圳博明咨詢舉辦的總裁班上講授
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新(深圳)
商業(yè)模式
客戶:深圳博明 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/8/17 0:00:00 2013年8月17日,李波老師應邀在深圳為企業(yè)講授《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》。
錢科宇
錢科宇:
企業(yè)戰(zhàn)略
十問(三)我如何給相關方帶來利益?
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng):文/錢科宇 (微信號:qian_keyu)【轉載請注明】 (三)我如何給相關方帶來利益? 利益相關方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關鍵崗位員工,比如核
唐東方
唐東方
企業(yè)戰(zhàn)略
課程培訓現場
戰(zhàn)略管理
客戶:深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司 地點:廣東省 - 深圳 時間:2011/4/1 0:00:00 通過
企業(yè)戰(zhàn)略
的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行成敗的關鍵取決于誰?
戰(zhàn)略管理
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中,人力資源是最主要的因素之一,其中總經理是成敗的關鍵??偨浝硎?span style="color:red;" >企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的最高負責人,若缺少了總經理,組織將群龍無首,各行其是,無法完成企業(yè)
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之五:價值鏈(Value Chain)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)內部所有創(chuàng)造價值的活動過程被稱為價值鏈(Value Chain)。 哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念,波特認為,“每一個企業(yè)都是在設計、生產
康曉東
@康曉東講師網:
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次與類型
戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次與類型 一、戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略
可分為三個層次:公司戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(business stra
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企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)新與商業(yè)模式突破
管理
隨著市場競爭的日益激烈,中小企業(yè)在追求發(fā)展和生存的道路上面臨著許多挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地,中小企業(yè)需要進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式突破。本文將探討中小企業(yè)在這方
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