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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22393

講師 1137

視頻 381

課程 1969

授課見證 3736

孫光暉職業(yè)規(guī)劃

中層管理團(tuán)隊建設(shè)人力資源職業(yè)規(guī)劃職業(yè)素養(yǎng)

人的選擇大于努力，對的時間遇見對的事，這個就是天時地利，錯的時間遇見對的事，這就是浪費精力，怎樣去選擇，怎樣去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，怎樣規(guī)劃自己的職場以及未來在工作

吳穎績效改善-讓績效回歸企業(yè)運營

中層管理人力資源企業(yè)家績效管理工業(yè)品

課程目標(biāo) l 理解績效和企業(yè)背離的4個方面； l 掌握如何讓績效結(jié)合企業(yè)運營實際的思路、方法和工具；課程對象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和

王貴友 Excel在人力資源與行政管理上的高效應(yīng)用

電腦技能互聯(lián)網(wǎng)+

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，以人為本是企業(yè)成功的重要因素之一。作為企業(yè)的人力資源與行政管理，更多的工作在于按照公司的戰(zhàn)略做好員工的招聘、績效考核

達(dá)飝 XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案

mtpundefinedtttundefined人才儲備undefined人力資源undefined培訓(xùn)方案

XXX 集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人：達(dá)飝一目的說明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

劉宣德向上管理

中層管理人力資源互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)溝通技巧

一、“向上管理”概論 1. 向上管理的目的/意義 2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老

呂遠(yuǎn)洋向華為學(xué)流程-從流程設(shè)計到流程變革最后一公里建設(shè)

戰(zhàn)略管理項目管理績效管理供應(yīng)鏈管理人力資源

一、流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價值 2. 企業(yè)組織運作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點分享 5

何瀾高效會議管理出績效

團(tuán)隊建設(shè)中層管理溝通技巧人力資源

前言：目前企業(yè)會議現(xiàn)象 0.5小時 l 拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習(xí)慣、個人思維的習(xí)慣與企業(yè)會議慣性；習(xí)慣一會議太頻繁習(xí)慣二會議時間太長習(xí)慣三領(lǐng)導(dǎo)一言堂習(xí)

韓青君基于勝任力素質(zhì)的招聘與甄選大綱

人力資源

一、勝任素質(zhì)與招聘甄選 1、勝任素質(zhì)理論與應(yīng)用體系導(dǎo)論； 2、傳統(tǒng)招聘甄選流程與其特點； 3、基于勝任素質(zhì)的招聘甄選流程；二、基于勝任素質(zhì)的招聘流程設(shè)計與管理

劉學(xué)元精益化人力資源管理

人力資源中層管理財務(wù)管理

《精益化人力資源管理》課程大綱一、課程背景精益化管理是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的

吳穎人才資本

中層管理人力資源企業(yè)家工業(yè)品團(tuán)隊管理

課程背景中國人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對于中國企業(yè)來說，低成本的人力資源時代一去不復(fù)返。在這種趨勢下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效

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