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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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安新強(qiáng) 企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”

危機(jī)管理

在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥(niǎo)政策，回避問(wèn)題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來(lái)澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者

王德印經(jīng)典案例之四——高露潔危機(jī)公關(guān)

危機(jī)管理

經(jīng)典案例之四——高露潔成功危機(jī)公關(guān) 事件回放：2005年4月中旬，國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載英國(guó)《旗幟晚報(bào)》的一則報(bào)道：包括高露潔等品牌在內(nèi)的數(shù)十種超市商品均含有三氯生。三

郭明全突發(fā)事件處理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

危機(jī)管理

客戶：中石油長(zhǎng)慶油田地點(diǎn)：陜西省 - 西安時(shí)間：2012/5/12 0:00:00 兩場(chǎng)培訓(xùn)、每次兩天

郭明全企業(yè)變革與危機(jī)管理

危機(jī)管理

客戶：蘇州得爾達(dá)國(guó)際物流有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2012/8/10 0:00:00 兩天內(nèi)訓(xùn)，客戶滿意

郭明全營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與危機(jī)管理

危機(jī)管理

客戶：福建石獅清華大學(xué)MBA班地點(diǎn)：福建省 - 石獅時(shí)間：2012/7/14 0:00:00 兩天課程、學(xué)員滿意

張?zhí)鞚?/a> 危機(jī)管理——以人為本6

危機(jī)管理

（二）為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工積極工作的條件之一。漢高公司是一個(gè)化工企業(yè)，為了提高員工的工

蓋烈夫危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)策略

危機(jī)管理

危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)策略一、確定信息傳播的公眾對(duì)象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容傳播口徑以及傳播信息。三、準(zhǔn)備應(yīng)急稿件并留出空白以便直接填寫(xiě)數(shù)據(jù)。四、要準(zhǔn)備好背

袁少波鑫諾鈦業(yè)《培養(yǎng)永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)》

變化，危機(jī)

安全是相對(duì)的，變化時(shí)永恒的，危機(jī)意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)中一直緊繃的弦，如何將這根弦一直處在緊張狀態(tài)？ 2016年12月5日，袁老師為陜西某新型材料公司培訓(xùn)永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)，

王微成都國(guó)企干部強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)

危機(jī)預(yù)警

6月6日，6月7日，知名危機(jī)管理專(zhuān)家王微教授來(lái)到成都市委黨校，為成都市委黨校EMBA研修班、成都建筑四公司中高層管理者，作《全員危機(jī)意識(shí)與危機(jī)預(yù)警》的專(zhuān)題報(bào)告。

王春林攀鋼集團(tuán)危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)

危機(jī)意識(shí)危機(jī)管理

攀鋼集團(tuán)位于四川攀枝花市，建于“三五”時(shí)期，是我國(guó)戰(zhàn)略后方最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。攀鋼所在的攀（枝花）西（昌）地區(qū)蘊(yùn)藏極其豐富的釩、鈦磁鐵礦，釩、鈦儲(chǔ)量居世界首位，與

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