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轉(zhuǎn)型升級(jí)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型升級(jí)

平均課酬 33447

講師 87

視頻 89

課程 168

授課見(jiàn)證 417

達(dá)飝傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路——數(shù)字工廠高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

賦能undefined智能制造undefined工業(yè)4.0undefined數(shù)字化undefined智能供應(yīng)鏈

課程介紹中國(guó)制造進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)？國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造20

孫平數(shù)字化講師孫平：銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融銀行數(shù)字化數(shù)字金融銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新課程背景成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理

李惟鈞建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)品牌戰(zhàn)略集團(tuán)企業(yè)品牌管理企業(yè)文化雇主品牌建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革

課程精要：通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。課程模塊：模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如

尤龍濤傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)分享

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)最近幾年度過(guò)了前所未有的寒冬，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境我們應(yīng)該去對(duì)抗還是要融合，這是作為當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該要去思考的問(wèn)題。我會(huì)通過(guò)幾方面讓學(xué)員了解，傳榮企業(yè)未來(lái)的方

蔣健才新時(shí)期下企業(yè)智庫(kù)建設(shè)

企業(yè)智庫(kù)智庫(kù)建設(shè)評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新

一、課程背景隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中美貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國(guó)企業(yè)驚醒過(guò)來(lái)，才真正意識(shí)到未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新與人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是智庫(kù)

黃飛宏《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨勢(shì)、模式和資本》

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理

課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)

王傳寶浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與借鑒

浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)杭州義烏

課程提綱：一、浙江經(jīng)濟(jì)的省情 1、GDP增長(zhǎng)、收入水平、就業(yè)等 2、三次產(chǎn)業(yè)情況 3、主要產(chǎn)業(yè) 4、主要產(chǎn)業(yè)集群 5、主要企業(yè) 6、主要企業(yè)家 ——馬云 ——李

潘枝紅轉(zhuǎn)型升級(jí)下的高效能組織管理創(chuàng)新

組織管理創(chuàng)新凝聚力組織效率部屬培育

模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求 3.國(guó)家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略模塊二：組織

達(dá)飝汽車(chē)裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

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汽車(chē)裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程 ——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新

胡柏產(chǎn)城融合：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路

產(chǎn)城融合；房地產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

近兩年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和城市的發(fā)展，產(chǎn)城融合這一概念逐漸進(jìn)入公眾的視野。隨著房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式遇到天花板，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛加速謀轉(zhuǎn)型，探索“城

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