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轉(zhuǎn)型升級(jí)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型升級(jí)

平均課酬 33447

講師 87

視頻 91

課程 168

授課見(jiàn)證 417

李文發(fā) 《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)集團(tuán)管控

主題：《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】李老師長(zhǎng)期在集團(tuán)公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作，精通物流倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有

金超 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)+盈利模式轉(zhuǎn)型升級(jí)新商業(yè)模式培訓(xùn)課程

學(xué)員收益：伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成

朱晉博商業(yè)本質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)

【課程特色】五大維度，經(jīng)典案例，震撼主題講授；注重實(shí)戰(zhàn)，沙盤(pán)推敲，提供解決方案；科技為媒，內(nèi)容豐富，授課現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)；一日授課，長(zhǎng)期孵化，教學(xué)相長(zhǎng)互動(dòng)。【課程大

鄒廣均《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最佳方法》

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新媒體營(yíng)銷(xiāo)

一，趨勢(shì)篇： 1,互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 2,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 3,如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) 4,社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)：微信

蒲忠強(qiáng) 惠澤酒店餐企轉(zhuǎn)型升級(jí)智慧課程系列

酒店餐企轉(zhuǎn)型升級(jí)盈利智慧營(yíng)銷(xiāo)思維

隨著酒店、餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們需要更多的是學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)家對(duì)公務(wù)員出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定，房產(chǎn)的打壓、政府的管控力度越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)餐飲正在萎縮經(jīng)營(yíng)

樂(lè)載兵大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

戰(zhàn)略管理

《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)》【引言】“這是一個(gè)變化的年代，當(dāng)很多人還沒(méi)有搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，當(dāng)很多人還沒(méi)弄懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來(lái)了?！瘪R云《2

許愿許愿老師的《新時(shí)代下物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)暨業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程

物業(yè)組織轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系第一章從萬(wàn)物云&碧桂園服務(wù)&萬(wàn)達(dá)商管對(duì)比看發(fā)展趨勢(shì)/方向一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢(shì)/方

呂劍文組織變革與企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)——助力中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)家中層管理組織管理組織變革轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一講：弄清經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)基本概念一、“組織”概念及基本認(rèn)知（一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類(lèi)：正式組織與非正式組織 4

李明杰《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》培訓(xùn)背景：以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言，是從適應(yīng)依

許愿許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱

項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目成本

引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任二、工程項(xiàng)目的財(cái)

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