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達(dá)飝搭上人工智能直通車—制造業(yè)行動(dòng)(又名:制造業(yè)嚴(yán)冬逆襲切入點(diǎn))

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【課程目錄】第一部分什么是人工智能第二部分人工智能的目標(biāo) 第三部分人工智能的方法第四部分人工智能工具第五部分人工智能評估第六部分人工智能全球

王可楠轉(zhuǎn)型升級下的高效能組織管理創(chuàng)新

組織管理組織創(chuàng)新高效組織搭建管理系統(tǒng)工作環(huán)境

模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略模塊二：組織

朱朝慶電子商務(wù)與全網(wǎng)營銷策略

互聯(lián)網(wǎng)＋電子商務(wù)全網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式

《電子商務(wù)與全網(wǎng)營銷策略》第一部分互聯(lián)網(wǎng)＋與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 1、為什么要關(guān)注電子商務(wù)？ 2、互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)。 3、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？ 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)

達(dá)飝集團(tuán)管控十維度 —企業(yè)級行動(dòng)力

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【課程總目錄】課前熱身互動(dòng) 第一部分全球化視界 —采摘行動(dòng)級管理碩果現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部企業(yè)非財(cái)務(wù)成本第二部分企業(yè)集團(tuán)管控概論集團(tuán)管控的模式選擇

于斐于斐老師在北京大學(xué)MBA班講授《企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》受歡迎

管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

德魯克說過，未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯。如今，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，已經(jīng)從“信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進(jìn)而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”；以物聯(lián)網(wǎng)、人工

賈同領(lǐng) 《建材門店轉(zhuǎn)型升級》

建材門店轉(zhuǎn)型

在市場低迷的大環(huán)境下，廠家希望通過建設(shè)旗艦店、大店、體驗(yàn)店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等成本急劇上升，建材市場又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的

高建華贏在頂層設(shè)計(jì)　－　中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

頂層設(shè)計(jì)

講座內(nèi)容提綱第一部分：頂層設(shè)計(jì)概述 l 中國企業(yè)為什么到了必須做頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候？ l 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)主要涉及哪些主要方面？ l 頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯關(guān)系

徐國寧中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、中國經(jīng)濟(jì)70年 1、70年后奮進(jìn)中國 2、回首70年中國企業(yè)家歷程 3、時(shí)代造就偉大企業(yè)家二、新常態(tài)下的五個(gè)必須 1、必須承認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下遭遇困境和變化

朱朝慶互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)商業(yè)模式營銷創(chuàng)新思維創(chuàng)新

第一部分世界已經(jīng)改變 1、改變世界的三大力量 2、未來已來：第四次工業(yè)革命 3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn) 第二部分互聯(lián)網(wǎng)＋思維創(chuàng)新 1、什么是互聯(lián)網(wǎng)＋思維？。

高定基互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)協(xié)會商會轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程大綱（資深培訓(xùn)師高定基）

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新管理

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