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齊振宏
組織
變革的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（1）
企業(yè)管理
企業(yè)再造理論認(rèn)為現(xiàn)有的
組織
結(jié)構(gòu)是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個(gè)行將滅絕的“大恐龍”，造成對(duì)環(huán)境適應(yīng)不良，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價(jià)值鏈混亂，不
董博雅
董博雅團(tuán)隊(duì)：【
組織
管控咨詢】案例
集團(tuán)管控
客戶：董博雅團(tuán)隊(duì)：【
組織
管控咨詢】案例 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 從各自為政到三權(quán)制衡-共建制衡的【
組織
管控】 為什么企業(yè)有
齊振宏
組織
變革的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（2）
企業(yè)管理
所謂“流程再造”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提?。ǘ笜?biāo)獲取的成本問題
KPI
指標(biāo)
對(duì)于初次建立績(jī)效管理體系的企業(yè)而言，在提取
組織
KPI的時(shí)候，往往會(huì)忽視所提取指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取成本問題。大多數(shù)情況是，一旦啟動(dòng)體系化的績(jī)效管理工作，公司高層就恨不能事
董博雅
從各自為政到三權(quán)制衡-共建制衡的【
組織
管控】
集團(tuán)管控
為什么企業(yè)有人管無(wú)人理？為什么企業(yè)有管理無(wú)控制？為什么我們忘記了管理本質(zhì)？管理是嚴(yán)肅的愛、回歸管理6大職能、回歸管理3大最終目標(biāo)…從各自為政到三權(quán)制衡共建制衡的
組織
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提?。ㄎ澹笜?biāo)提取的SMART原則
SMART
指標(biāo)提取
前一節(jié)我們提到在提取
組織
績(jī)效的KPI，需要落地到承接人的時(shí)候，有三個(gè)大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來(lái)理
康路晨
軟件開發(fā)人員的
組織
與分工
項(xiàng)目管理
大型軟件項(xiàng)目需要很多人的能力合作，花費(fèi)一年或數(shù)年的時(shí)間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的
組織
、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影
曹嘉飛
重返巔峰，打造高效
組織
執(zhí)行力
客戶：浙江大學(xué)山東工商管理研修班 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2012/8/25 0:00:00 2012年8月25日，為浙江大學(xué)公共管理學(xué)院政府及企業(yè)家學(xué)員講授《重返
王興茂
成長(zhǎng)期企業(yè)
組織
架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題
企業(yè)管理
成長(zhǎng)期企業(yè)
組織
架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題企業(yè)進(jìn)行
組織
構(gòu)架設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，
組織
構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)
組織
管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段
蔡強(qiáng)
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在
組織
運(yùn)營(yíng)上效率較低，
組織
缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動(dòng)性和積極性，經(jīng)
執(zhí)行力
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在
組織
運(yùn)營(yíng)上效率較低，
組織
缺乏執(zhí)行力，員工工作缺乏主動(dòng)性和積極性，經(jīng)過我們多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低一般是由以下主要原因造成： 1
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