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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25101

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孫斌由反腐組織變革談企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理

國家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來，意志堅(jiān)定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心，一時(shí)間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來的果敢

周洪超京蘭集團(tuán)集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)課程

績(jī)效管理

客戶：京蘭集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)課程地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2013/1/8 0:00:00 湖北京蘭水泥集團(tuán)有限公司始建于1999年，屬國家重點(diǎn)支持的六十家大

郭敬峰熊大熊二光頭強(qiáng)的三角組織關(guān)系平衡

團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、人物介紹熊大、熊二、光頭強(qiáng)是動(dòng)畫片《熊出沒》系列(《熊出沒》、《熊出沒之環(huán)球大冒險(xiǎn)》、《熊出沒之叢林總動(dòng)員》、《熊出沒之春日對(duì)對(duì)碰》、《熊出沒之冬日樂翻天》

孫軍正組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量（一）

企業(yè)管理

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，解放軍能夠由小變大，由弱變強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄兊靡嬗谥袊伯a(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。1927年9月29日，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到達(dá)江西永新縣三灣村，進(jìn)行了著名的“三

聞毅中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路-營銷錯(cuò)位與組織執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

客戶：公開課地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 公開課

范祝平企業(yè)管理五步：計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化

企業(yè)管理

導(dǎo)讀計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一計(jì)劃管理計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)

蔡海鵬講師蔡海鵬|QC活動(dòng)創(chuàng)新組織開展的策略

qc活動(dòng)

講師蔡海鵬擅長(zhǎng)領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng) 隨著企業(yè)內(nèi)部QC活動(dòng)的開展，很多員工對(duì)Q

關(guān)明華組織游學(xué)開展國學(xué)傳統(tǒng)培訓(xùn)與紅色之旅教育

企業(yè)家國學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化紅色游學(xué)

關(guān)明華老師在擔(dān)任某企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部秘書長(zhǎng)期間，多次組織企業(yè)家會(huì)員游學(xué)，開展多方位培訓(xùn)。 2009年8月，率領(lǐng)80余位企業(yè)家在五臺(tái)山佛學(xué)院參訪學(xué)習(xí)。 2009年10

韋根 “委屈獎(jiǎng)”是組織機(jī)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理

一些企業(yè)制定了如“委屈獎(jiǎng)實(shí)施管理辦法”的制度。稍遠(yuǎn)的有安徽電信淮北分公司在營業(yè)前臺(tái)設(shè)立“委屈獎(jiǎng)” ；近的長(zhǎng)沙140路公交司機(jī)于今年四月拿到的委屈獎(jiǎng)（見本文附錄）

賈長(zhǎng)松生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)

生產(chǎn)管理

賈長(zhǎng)松淺談：生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)，是中國企業(yè)的重要企業(yè)管理環(huán)節(jié)。西方國家的經(jīng)濟(jì)效益降低，其中部分原因便是生產(chǎn)型工藝成本與人才成本不斷提高

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