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郭致星
領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多，
組織
的業(yè)績(jī)也會(huì)更好
項(xiàng)目管理
博主按：領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來(lái)理想的業(yè)績(jī)？應(yīng)該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長(zhǎng)期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是愿景型、民主型、親和
張高睿
教練技術(shù)講師張高睿分享5種
組織
文化的益處
教練技術(shù)
專業(yè)文化在專業(yè)文化中，創(chuàng)建意義和遏制焦慮的首要途徑，是表現(xiàn)出智慧和誠(chéng)信就是教練自身的組成部分。如果教練可以在其客戶工作的特定領(lǐng)域展示出淵博的學(xué)識(shí)，或者豐富的企業(yè)運(yùn)作
鴻智博
澳大利亞亞洲農(nóng)業(yè)援助
組織
座談
商業(yè)模式
客戶：澳大利亞亞洲農(nóng)業(yè)支援
組織
地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2002/9/12 0:00:00 與澳大利亞農(nóng)業(yè)支援
組織
及隨行越南駐中國(guó)大使阮維富以及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)一
齊振宏
馬克思.韋伯官僚制
組織
的特征
企業(yè)管理
韋伯認(rèn)為官僚層級(jí)制模型有以下的特征：1. 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工，明確規(guī)定每一個(gè)成員的權(quán)力和責(zé)任，并且把這些權(quán)力和責(zé)任作為正式職責(zé)而使之合法化。2. 各種公職或職位按權(quán)力等級(jí)
李春夫
學(xué)習(xí)型
組織
理論及其意義
戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)型
組織
的理論是當(dāng)前世界最前沿的管理理論。這種理論的問(wèn)世不僅受到世界著名企業(yè)家的重視，而且越來(lái)越被人們欣然接受，甚至被一些國(guó)家的政要所青睞。從企業(yè)的情況看，美國(guó)
黎群
深入推進(jìn)鐵路學(xué)習(xí)型
組織
創(chuàng)建的途徑
企業(yè)文化
深入推進(jìn)鐵路學(xué)習(xí)型
組織
創(chuàng)建的途徑* （原載于綜合運(yùn)輸2009年第3期，微信公眾號(hào)：jdliqun） 摘 要：本文在闡述我國(guó)鐵路深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型
組織
創(chuàng)建的重要意義和現(xiàn)
小刀老師
美好型
組織
建設(shè)是“幸福中國(guó)”的實(shí)現(xiàn)途徑之一
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
美好型
組織
建設(shè)是“幸福中國(guó)”的實(shí)現(xiàn)途徑之一大德不官，大道不器，大信不約，大時(shí)不齊，大智不術(shù)。不管是平天下，還是治國(guó)、還是齊家，真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)核，來(lái)自于修心修
曾少林
企業(yè)專利人員如何
組織
針對(duì)研發(fā)人員的專利培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
企業(yè)專利人員如何
組織
針對(duì)研發(fā)人員的專利培訓(xùn) 專利培訓(xùn)工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán)。專利培訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員、
江上
如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的
組織
（世捷咨詢）
企業(yè)管理
當(dāng)今微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)作為
組織
，如何保持良好的環(huán)境適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，如何保持新陳代謝的活力，顯得尤為重要。同時(shí)企業(yè)作為
劉劍
如何理解ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中
組織
的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)管理
1、
組織
的規(guī)模
組織
的規(guī)模是建立在質(zhì)量管理體系應(yīng)考慮的因素。一些中小型
組織
盲目照搬大型
組織
的質(zhì)量管理體系，不僅徒增成本，而且不使用，往往難以運(yùn)行下去而告失敗。由于組
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